写在前边的话：
迟迟没有加入007，是因为不擅于用文字表达自己的情感；现在的加入，是了解到“学习笔记”也可以是写作的一种，007创建的一个重要目的是“输出倒逼输入”。
也正是因为加入007，可以把尘封已久的学习清单开始付诸实施，因为工作的关系，首先从余世维《打造高绩效团队》开始，后续会慢慢加入一些兴趣爱好的学习分享。
团队的成功才是真正的成功
团队：是一些才能互补，并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的少数人员的集合；
团队的核心：共同奉献
团队工作代表了一系列鼓励倾听、积极响应他人观点、对他人提供支持并尊重他人兴趣和成就的价值观念；
推动团队取得业绩的重要因素：每个成员都承担着同等数量的工作，所有的成员，包括团队领导在内，都要以具体的方式为团队的工作成果贡献力量；
高绩效团队：设定了适当的目标以及实现目标的方式，同时使各成员可以接受并一起承担责任。
松散的群体不叫团队
一个团队，一定是从内心认可它是有着高度的合作精神和集体战斗力的；
监督型领导——群体：领导是监督型的、命令式的，完全是一人当家的作风；员工是顺从型的、听话式的，整个一副没有自我、缺乏主动的模样；
参与型领导——群体：领导不在，公司就缺乏主心骨；成员没办法自动自发，工作上缺乏自主性；
团队型领导——公司的决策基本上大家都参与，而且大家的想法、意见和建议都得到了尊重，甚至是采纳；
一个真正的团队，能上下齐心协力、自动自发地去工作，并在过程中发挥思考性和协作性。
选对团队类型，提高工作效率
顾问型团队——领导扮演顾问角色，公司领导站在中间，干部和员工们围绕在领导周围，干部和员工有什么问题，直接问中间的领导，领导负责对下面的员工进行工作指导；
伙伴型团队——领导扮演伙伴角色，把自己定位为与干部、员工在同一个工作平台工作的伙伴，大家围绕工作目标一起转动，形成的是工作伙伴关系；
教练型团队——领导扮演教练角色，重在帮助团队明确目标、关注团队成员各自的现状，使每个成员都能取得进步，并引导他们取长补短、实现优势组合。教练工作是训练、辅导、参谋、揭露矛盾及教育；
1、训练：管理者具备倾听能力和表达真实的赞赏、感谢的能力；
2、辅导：公司领导者要帮助能力出众的团队成员体现出他们的能力；
3、参谋：当出现问题或工作有障碍的时候，领导者要给予团队成员建设性的意见以及支持和鼓励，并进行双向讨论；
4、揭露矛盾：把工作中存在的问题、成员的重大工作失误正面公布出来，发动大家一起解决问题、纠正错误；
5、教育：培训
如何组建高绩效团队
优秀团队所必须的八种人才
一个团队必须拥有完成任务所需要的不同技能，还需要一群性格不同、具有不同爱好的人
1、总裁：纪律严明、轻重分明、能力均衡，职责是挑选人才、倾听员工、激励员工、凝聚和协调员工的努力；
2、造型师：项目领导，性格外向，能有力地推动任务的进展；
3、生产者：原创思想和建议的来源，是团队中最富于创造性和最聪明的成员；
4、检测评估者：检查工作进行并指出论证中缺陷之处的人；
5、资源调查者：让团队与周围世界保持联系的联络人；
6、公司工作人员：把思想具体转化为行动时间表的实践组织者和管理者；
7、团队工作人员：受人喜欢和欢迎，通过鼓励、理解和支持来使每个人保持前进的方向；
8、捕鱼人：对任务进行严格跟踪。
明确中高层主管的领导责任
高层主管的领导责任
1、建立愿景与共识
2、制定战略与组织
3、资源汇集与分配
4、创建与维持企业文化
中层主管的领导责任
1、建立程序与标准
2、设定目标与计划
3、激励士气
4、培育下属
选择合适的团队成员
经验并不代表一切：经验仅仅能够说明此人在过去的工作年限中有一定积累；经验、智力、决心，都只是建立杰出团队、创造高绩效的必要而非充分条件；
关注优势而不是抓住弱点：尽量发挥员工已有的优点，并将他安排到最适合自己优点的工作岗位上去；
团队成员不是越多越好：成功的团队规模并不大，一般在2人到25人之间。
团队必须寻找最佳的特长组合：
1、技术和专业知识
2、解决问题和制定决策的技巧
3、人际关系技巧
团队能否高效工作，并不是与团队成员的人数成正比，而是需要团队成员彼此间能够做到技能上的相互补充
营造良好的企业氛围
创造公平竞争的企业环境：公平是员工对企业的最基本要求；
营造追求进步的企业氛围：重视培训、重视员工的职业发展；
营造自由开放的企业氛围：员工普遍希望企业是一个自由开放的系统，能给予员工足够的支持与信任，给予员工丰富的工作生活内容，使员工能在企业里自由平等地沟通。
Tips：
古人云，下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。
现代企业不仅仅是老板和下属的企业，而应该是一个团队——彼得·德鲁克
一个人不可能完美，但团队可以。
每一个角色都有优缺点，要用人之长，容人之短。
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