目前我所处的行业是传统零售业，公司刚开始发展的时候，在市场上不占优势，好的品牌都在竞争对手那里，特别是一线品牌手里一个都没有，而且由于二三线门槛较低，所以竞争对手很多，竞争很激烈。公司苦苦挣扎几年，发现这样下去不是办法。于是做了几个动作
1、跟另外一家相同境遇的公司合并，成为二三线的老大，手里没有一线品牌就把二三线品牌培育成当地的一线品牌，打造成一线品牌。
2、既然竞争激烈，那就跟客户谈承包制经营，即在这块地方只有一家经营者，利润旱涝保收。
3、基于“事都是人做出来的”，前期的利润全部拿出来高薪招人才，花大精力打造团队。
做了这三个动作之后，经过十来年的沉淀，在传统日化零售**业，公司在当地成为第一，在这个行业内也步入全国前五。
多年以后，回过头来看当时候的决策，验证了：与其更好，不如不同。当年，如果继续跟当时手里拿着众多一线品牌的供应商硬刚，我们没有多少机会，在转换战场之后，才把自身的优势展现出来，虽然竞争者众多，但不成气候，成为第一之后，人和资源都会朝我们聚集，所以就更好做事了。
所以，与其更好，不如不同。要么第一，要么唯一。
与其更好，不如不同。与其第一，不如唯一。 求变。
与其更好，不如不同。—《颠覆式创新》
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