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梁宁.产品思维30讲(第22.23.24讲笔记)VIII.

梁宁.产品思维30讲(第22.23.24讲笔记)VIII.

作者: Ella传送门 | 来源:发表于2019-01-14 09:18 被阅读11次

    第22,23,24讲

    【印象深刻的内容】

    名字是什么?名字是召唤。

    当你要起一个名字的时候,你要知道你在寻找一种咒语,通过这个咒语你和你的同伴一起召唤你的产品,把它从无到有召唤到这个世界上。

    人为什么要说话?说话就是咒语,舒舒服服的干嘛要说话,说话是为了驱动别人驱动世界。

    判断一个名字是不是有利,在于能在对方心中召唤出一种什么样的情感。

    雷军说什么是口碑?口碑就是把事情做过头。

    为什么要将创新模式单做一个模块? 因为没有创新的产品,根本不应该去做。

    产品经理是以创造用户价值为工具,打破旧的利益平衡,建立对己方有利的新利益链,建立新平衡的过程。

    互联网创业就是挖条自己的沟,抢夺别人江河里的流量,形成自己的河流与生态。

    互联网不是存量竞争,而是增量竞争。

    俞军的用户价值公式:用户价值=(新体验-旧体验)-替换成本。

    一个产品,你明明可以做得更好,别人先做了,你可以比原来的产品优化20%~40%的体验,怎么办?看体量,如果对方体量远大于你,就放弃。

    小企业、创业者还有什么机会呢?小企业唯一的活路就是创新。小企业想改变宿命,飞跃龙门,唯一的路就是离开存量市场,寻找增量市场。

    我们需要的某种能力要素,它可能已经产生并成熟了,只是它正在另外的某个领域被使用着。就看这个已经存在的未来,它会不会撞到你眼睛里,让你起心动念。这就是灵感的瞬间。

    普赖斯蒂洛教授的汽车配件育婴器,造福了无数的孩子与家庭。

    这是慈悲之心。这是超级伟大的产品人。

    为某件事感到痛苦,也许就是你心念已动的时候。而要寻找解决它的创新之处,不妨到其他领域转转。

    【课后思考练习】

    22. windows,office这类产品都是迁移成本极高的,哪怕是一个界面的改变都会引来极大的用户不适。

    各类云盘则是一个用户迁移成本不高的产品,容量是关键。

    23.嫁接创新,未来已来很好的列子就是互联网在传统行业的发展,完成传统行业的互联网化。

    24. 新要素就是要在红海中找到蓝海,积木式创新也是不错的方向。

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