与人相处的底线是那最低点

 半夜蘇起来看《知否》明兰说这样的一句话：“与人相处的是那最低处”，当时觉得很有道理，今天蘇便遇上一件事让他特别难受。
 蘇是一个程序员，名不见经传但是因为之前在社会上混过，所以人脉关系还可以。蘇有个理想就是有生之年做出点什么，经过多年的摸索制定了一条可行性的创业方案。但是要启动项目就得有团队，有启动资金。于是蘇就通过人脉接了家公司的技术研发的活儿，从无到有版本迭代技术维护一条龙，并借此机会组建了人生中第二个团队。麻雀虽小五脏俱全，各端的人都有，可以进行一整套的软件制作。
 双方约定第一版本，成本制作不赚钱。这也成了问题的伊始，分成两派一派主张做好做细，两套方案，一套成本，一套收费。一派主张点到即止，帮你做是情分不做是本分。因为，成本制作所以失去了约束，两派的人经常闹矛盾，最后一端的人在版本结束退出而告终。
  蘇挺伤心觉得对不起他，因为没带他赚到钱就提前退出了，挽留了很久最终没能留住。那时，第二版需求已经出来了甚至第三版也在谈判之中。大家可以赚点零花钱了。续的离去让蘇坚定了对为剩下的人谋取很多福利的决心。
甲方也很给力款项都是先结再做，对蘇也极其信任，因此，蘇在一定范围内，允许开发的不合理的报价，并且为他们争取更多的项目，也容忍了开发的直接跟甲方当着蘇的面谈价格和要求单独交易。虽然，甲方并不傻，只认准蘇和蘇的报价。不管如何项目还是有条不紊的进行下去。
  蘇有时候感觉挺好笑的，像一个不想做负心汉的负心汉，两边都不想辜负结果两边都辜负了。后补上来的人是没走的介绍的好几年的交情在里面，也是这几年的交情这把双刃剑深深的刺痛了蘇。为了不让新来的吃亏，同时也不让甲方太冤，蘇把他的报价压缩到新来的一半，同样其他沟通原型制作页面设计等一系列的工作量全部免费的去做。一份三端的报价蘇只占十分之一还不到，工作量却是难以想象的，每天基本到三四点才睡。面对每次需求的小变动，人家的一惊一乍和各种负面情绪和冷眼相对，蘇都在怀疑对方是不是小孩子的同时更想对他说的是，请你来是来解决问题的并不是遇到问题一惊一乍的。然而这句话始终没有说出口，就当是一种修行吧。
  质变是量变的积累结果，只是没想到来到这么早。为了给新人多拉点活儿，蘇又接了个维护修改的活，在群里联系新人的时候，他朋友也有意向做并且直接报了价格（偏高），于是私聊新人报了个正常的价格。然后，在加了个小页面之后，价格突然跟他朋友一致了。然后新增的简单页面报的价格是一般价格的8倍，工时是四倍。一瞬间的感觉是，一个技术人员被另一个技术人员当傻子一样忽悠问题是这个技术人员是完全可以把这个免费做出来的。
  蘇感觉自己就是个傻子，太可笑了。人与人相处不求坦诚相待但至少也要以礼相待，这种挑衅的行为已经触及了蘇的容忍的底线。稍作沉默，蘇突然感觉浑身一轻再无重担。忍让可以解决问题，要实力干什么，不是一条路上的人，就不要强留，因为你所走的路上会遇到与你一样奋力前行的人。从今天起加倍努力负重前行，只有自己强大起来身边才有一个强大的团队与你共创辉煌。
  人与人的相处是相互的，过了这个岔路口望各自安好。