美文网首页职场不逃跑
职场丨你的能力足以支撑你的野心吗?

职场丨你的能力足以支撑你的野心吗?

作者: 七十二朵云 | 来源:发表于2018-01-08 22:29 被阅读6次

    我曾经遇到过一个同事,他从别的岗位上刚刚调整过来的时候,初步接触的只是感觉说话思路不清,同样一个问题,你换一种提问方式,他就会立马被你带偏,而且这些忽左忽右的观点毫无逻辑可言,真是让你哭笑不得。说实话,这其实不是思路不清,根本就是没思路,坚持不了本我的最核心问题就在于自己并没有什么主见。

    随后,我就放了很多注意力在他身上。然后我发现了一系列奇怪的现象。

    交办的事情到他手上,工作要求、时间节点、注意事项你都一一告知,并且对方表明清楚要求了之后,你永远也不会听到来自于他的主动汇报。

    当你再次去追踪事情进展情况的时候,才发现,没领会思想、没工作思路、没动笔能力,其实这还不是最要命的,最要命的是,从来不主动沟通啊。

    如果这些就能让你崩溃的话,那么,你一遍又一遍的强调要求,而每次反馈回来的材料很大一部分都没有任何修改痕迹,才真的会让你原地爆炸。

    然后,还有更要命的,那就是他觉得自己的薪酬配不上自己的能力和付出,可怕不?

    职场里就是有一些人,在换了工作环境之后,他们从不主动思考我过去那些技能能否运用在新的工作岗位上?新的工作岗位需要什么技能?而我的优势是什么?还有什么不足?需要提升哪些方面的因素?通过什么路径达成?

    他们自以为是的活在自己过去那些微不足道的成绩里沾沾自喜,觉得职场很不公平,觉得世界亏欠他们,觉得自己本应该得到更多的回报,一句话概括就是特别有身份感。

    还有一些人,一旦涉及到他们之前没有接触到的工作领域,尤其还面临一个大麻烦的时候,他们就只会摆问题、找困难,他们被眼前的困难吓死了,根本不去想,其实我还可以去找解决问题的方法啊。

    如果你真的觉得你在职场里干的不开心,心累,无所适从。那么,你可能首先要问问自己,这是适合我自己的工作吗?我的个人优势是什么?我想在哪个专业领域发展?而我在这方面又存在什么不足?还需要积累什么知识、提升什么能力才能匹配我的诉求?

    一旦想妥了,就一步步去实现。而不是一味的抱怨,和你的工作站在对立面,觉得职场对不起你。

    职场里有一个奇怪的现象,那就是往往当你的能力达到A的时候,才会给到你一个B的位置;当你能力达到A+++的时候,才会给你一个A的位置。很对人问:这公平吗?

    别说在职场,就算在这个世界上任何地方就从来没有真正的公平可言,宪法规定人人平等,但是你一出生,就有户籍的区别,一个北京户口有钱都很难买到,没有户口就很难上到好的学校。我不想去探究这深层次的含义,我只是想说,不要跟自己过不去,我们真正应该追求的其实就是“公正”二字。

    再拉回来,作为老板,如果你的表现,不足以让他们觉得放心委以重任,他们又凭什么要把重要岗位上的工作交给你,他们会放心吗?

    作为员工,如果你一直要求自己的能力跟岗位匹配,那也许你就不会有自主学习提升和自我修炼这样一层觉悟,可能会因此而失去更多的机会。

    因为你过度关注在薪酬回报本身,日复一日做着“买椟还珠”的故事。什么是椟?就是你为工作而获取的酬劳。什么是珠?便是你从工作中获得的能力、见识和格局,而这些才是真正决定你未来走向的根本所在。

    因为你辛苦攒下的积蓄,可能因为家里遭遇盗窃,而竹篮打水一场空。

    因为你辛苦创办的公司,可能因为一次金融危机,而彻底破产一夜清零。

    因为你辛苦维系的家庭,可能因为别人一次插足,而分道扬镳黄粱美梦。

    但能力、见识、格局这种东西,永远不会辜负你。

    如果你了解了这一点,回归工作本身,关注自己内在成长,也许就会忽略掉外面世界的纷纷扰扰,心态一旦摆平,人自然就会平和很多,能够静下心来思考和生长。

    思考自己与职场的关系?自己在职场中付出了什么?又收获了什么?下一步的方向是什么?还有什么不足?需要做出什么努力?逐步成长就好了。

    当你的内在需求得到满足之后,只要你仍旧保有好奇心,你就会思考下一个层次的问题——内在价值,这就是必然。不要被主流观点所钳制,因为天天喊着好奇害死猫的人,早就被自己的慵懒不作为害死了,而那些还在好奇着的人,永远在通向一条更美好的路上,享受着异样的风光。

    而一个人的内在价值,直接决定了在职场中能成多大的事,能走多远的路。

    《易经》里说,万事万物都能从三个方面得到解决,分别是方向、基础和实力,至少凡事从这三个方面考虑肯定不会走偏。从企业的角度来讲,方向就是战略,基础就是组织、制度、流程等,实力就是科技、人资、文化等。

    方向,指引你去什么样的道路?

    基础,决定你能去什么样的道路?

    实力,决定你能在这条道路上走的顺畅与否?与此同时,还决定着能否开辟一条新的道路?

    老祖宗也曾经说三足鼎立,这是一种最为稳固的形式。

    那么如果将人也比作一个公司,那么想要成为一个优秀的公司,他需要做哪些事情呢?一旦把研究企业的视角转换到人的身上,对一个职场人成长轨迹进行分析,我就发现了三个层次的内在价值。

    第一个层次,方向。

    第二个层次,基础。

    第三个层次,实力。

    01  方向

    方向是什么?方向就是你选择的领域?行业?公司?专业?

    我们需要深处在朝阳趋势的领域里奋斗,而不应该在一个没落的领域里打拼。

    从现在的社会趋势来看,很多工作必然会伴随着机器人、AI的不断成熟和发展而逐渐没落进而消失。

    也就是说,很多人也许会因此而下岗失业,那么就有两条路径。一是重新上岗,但是因为身处在一个本身没落的工作领域,未来必然避免不了再次被洗牌淘汰的命运。二是快速学习新兴行业里的新技能,但是,这个过程中,并不是所有人都很快速get到一门新技术,或者适应一个新兴企业,那些步履缓慢的人,也一样会面临一个被淘汰的结局,试想一下如果你四十岁了才转型成为另外一个职场的小白,你和那些刚出社会一脸朝气满脸斗志的小年轻角逐在同样的岗位,他们学习能力强,初出茅庐不怕虎,想想一把年纪又是从零开始,不免心里一凉。

    所以说,从一开始就应该选择一个优势领域,这是抵制被时代列车抛下来进行碾压的不二法宝。在职场中,应该清楚未来几年,十几年,几十年里的主导趋势是什么?跟这些趋势相关的行业有哪些?职场选择有哪些?

    然后,就应该在企业里分清自己的上升通道了?技术路线?行政路线?还是管理路线?

    下面不用说了吧,在自己的路线里狂奔成一枚五花肉吧。

    02  基础

    看《我的前半生》贺函说过一句话,让我印象深刻:“首先,要做到可以取代任何人,然后再考虑做到任何人都不可取代你”。也就是说,我们在职场上混,拿什么武器跟别人厮杀,既能杀敌无数,也能自保无虞。

    你说中的武器,就是你的基础。

    在职场中,依靠政治资本裙带关系一路绿灯开挂的人可以说是少之又少,大部分人凤凰出身、背井离乡、单打独斗,只能依靠自己一身的本事将换武器升级技能,想要在一个公司里一路开挂,需要个人能力胜得过其他同事,是否可以被待遇更好体量更大前景更广的公司挖过去,那就需要个人能力超过这些公司的大部分职工。

    同时,还要注意你这一身本事的可复制性到底有多大?因为技能这个东西,含金量越高,被复制的概率也就越低,可变现的价值也就越大。这也就是综合管理系统,普通行政文秘的工资都普遍较低的原因,因为你今天一旦离开工作岗位,公司的HR很快就能招人替代你的工作。

    所以,要尽量去从事含金量就较高的事情,哪怕一开始很难,但是一旦你做出了点名堂,职场的位置就会固若金汤。

    当然,你不要因此就自我膨胀,因为后浪推前浪的事情日复一日,为什么前浪会被拍死在沙滩上,大概就是因为这个前浪跑的太慢了。

    能力这个东西是需要不断提升的,跟同跑道的同事拉开的距离越大,你的竞争能力也就会越强,谈判和溢价的能力也就会越高,安全性也就会越好。

    那是不是这样就可以高枕无忧了呢?其实不然。企业发展到一定程度就会考虑可持续的问题,为什么那么多公司想打造成为百年老店,因为可持续变现啊。

    换到个人身上也是同样的道理,需要根据自己的技能特性进行职场规划,并且尽量能够在拐点到来之前就想好应对的策略,将自身技能以另一种方式更好的转化出去。

    这不是未雨绸缪,因为任何企业都有它的生命周期,在职场中也是同样的道理,你不进行周期迭代,可能在下一个拐点到来的时候,你就会被洪水淹没在最后一个峰值上,趴下。

    03  实力

    很多职场人都会面临两种选择。一个是收入稍高些但是发展有瓶颈,一个是开始收入稍低一些但是有更大的发展空间。如果选择前者,要接受短时间里的逆水行舟。如果选择了前者,就无形中失去了很多机会成本。

    这个问题就涉及到在职场中的选择和投入的问题。

    要搞清楚什么样的企业值得去投资?要将自己投资成为一个什么标准的人?这很重要。

    而投资这个事情搞不好就会搞成了投机,很多人都更愿意选择一条看起来很容易走的路。

    投资靠的是实力,投机靠的是运气,要注意区别它们的不同。

    而实力这种东西就很炫了,不仅仅关乎你的工作能力,更有你的思想、品位、格局、心量。

    神功可不是一天两天练成的,谁都是一边奔跑,一边提升。

    相关文章

      网友评论

        本文标题:职场丨你的能力足以支撑你的野心吗?

        本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/jmuinxtx.html