我们每个人都无法脱离团队，团队是我们在职场中赖以生存的细胞，而我们每个人都是其中的一个元素，这些元素进行排列组合形成合体，再通过物理化学反应抱团发力。
前两天看了《红海行动》，出了影院我便问外甥，你觉得你看完电影最大的感受是什么？他默不作声。我说，我最大的感受就是能够生活在和平年代，是一件多么幸福的事情。
后来，我将时间拨回到那个晚上，仔细的回想了电影的情节，那些令我感动，让我流泪的画面到底是什么？我终于找到了答案，是团队的信任力、执行力、成就力、内驱力。
信任力。大家互相敞开怀抱，接纳对方的优点和缺点，彼此信任。在战斗的过程中，我冲锋在前，必然相信你能够掩护我的安全。一旦不能，我也不会抱怨，因为我知道对方已竭尽全力，甚至到了生命垂危的时刻，还在想着彼此的周全，团队的目标。
执行力。一旦方向确定，命令下达，队员们按照各自分工，有条不紊，有令必行。没有犹豫，没有迟疑，只要上峰一句话，便倾尽所有，掷地有声，丝毫不懈怠不放松。以前都说，战略、制度、文化宣贯，要统一员工思想，实质上，最终的落脚点，还在统一行动上。
成就力。队员彼此成就，而不是互相算计得失厉害。狙击手我就严防待命，信号员我就搭线保联络。影片中，当我们的士兵经过与敌军近身肉搏之后奄奄一息，仍然用尽最后一口气力，接好信号箱，让其他队员能够畅通联系，互通有无。那一幕，内心翻江倒海、波澜壮阔、五味杂陈，只有泪目。
内驱力。每个队员受自我内生动力驱使，自我激发。一般情况做事情有三个层次，想干事、把事情干好、把事情干的更好，受强大的内生动力驱使，大家都会围绕一个目标，想要把事情干的更好。而且，我认为在一个团队里，内驱力是尤为重要的。
关于内驱力，我看过一个有趣的实验。实验人员用铁圈将一个小南瓜整个箍住，以观察当南瓜逐渐长大时，对这个铁圈产生的压力有多大。最初他们估计南瓜最大能够承受500磅的压力。
在实验的第一个月，南瓜承受了500磅的压力。实验到第二个月时，南瓜承受了1500磅的压力。当它承受到2000磅的压力时，研究人员必须对铁圈加固，以免南瓜将铁圈撑开。最后，这个南瓜承受了超过5000磅的压力后，瓜皮才产生破裂。
他们打开南瓜，发现它已经无法再食用，因为它的中间充满了坚韧牢固的层层纤维。为了吸收充分的养分，以便于突破限制它生长的铁圈，它所有的根往不同的方向伸展，直到控制了整个花园的土壤与资源。
由南瓜的成长想到人生、工作、团队，我们对于自己能够变得多么强大常常毫无概念，假如南瓜能够承受如此大的压力，那么放到我们每个人身上又能承担多大的职责呢？又能将事情做到如何极致呢？
当然，延展到管理层，就往往要激发队员的斗志，调动工作积极性，如此才可所向披靡，无往不胜。
这些，都是我在《红海行动》里看到的一个好的团队应该有的风度和纪律。
人人都渴望加入好的团队，这样的团队里没有制度约束，但是却能够对我们产生深刻而又巨大的变化。但是，在加入这样的团队之前，我们首先要问问自己，自己是不是一个好的队员？
我以前在咨询公司工作，咨询公司是合伙人制，一个团队的组建，首先由合伙人来进行项目经理的选择，也就是leader的选择。然后由项目经理进行项目队员的选择，当然这个工作也可能是由合伙人来完成的。但其实合伙人首先要保证的就是能够选择一个好的leader。
在没有项目的时候，大家要么在BD上，要么在沙滩上。所谓BD，就是做一些课题研究或项目获取前期的一些准备工作。而沙滩，说通俗一点就是无所事事。
一旦项目有团队需求，大家就会根据专业能力、项目经验、综合素质来进行队员的选择。这时候，你会发现一个问题，那就是，有些人一直都在沙滩上，并没有人主动去选择他。而有些人，需要合伙人A跟合伙人B去争抢资源，才能够拉到队伍。
这是为什么呢？
让我们来分析一下这两种人的不同属性。
第一种人，争抢的对象。他从来没有错过deadline，总是能够及时完成交办的工作，而且交付的成果也总是让领导很满意。他不仅能够及时完成自己的工作，还能够与团队和谐相处，经常帮助那些队里靠后的同事，大家都很喜欢和他在一起工作。即使他在项目上偶尔会有一些工作失误的地方，但也从来不固执己见，主动积极进行调整，时间节点严格控制。再好一点，有他在的时候，项目总是充满欢声笑语，人人都说他是正能量的小太阳。
第二种人，淘汰的对象。他虽然能力上欠缺一些，但是总是打不起精神，做事磨磨唧唧，成果交付总是不能够按时，而且质量还总是不如人意。他喜欢抱怨，不是吐槽客户不够友善太过强势，就是吐槽领导太过严苛不近人情，抑或吐槽项目太辛苦太累总是加班加点。摆在他面前的总是困难和问题，但是他永远都找不到好的解决方案，或者根本就不想着适应和解决。他经常迟到，今天身体不舒服，明天去医院看病，后天干脆打擦边球，日复一日。
团队成员互相影响会是什么结果呢？基本就是1+1＞2的结果，正能量能提振士气，而负能量就像传染病或者瘟疫，毒害无穷。
这也是……not……but……和……both……and……的区别所在。
所以，我非常看重一个团队的工作作风这个问题，宁愿少而精，也不求大而衰，要找到那些核心人才。
每个人身上的潜能都是巨大的，一旦正能量被激发，潜能就会被释放，一个人往往可以顶上几个人。要不然，不会有二八定律了。
但是，如果每个人身上的负能量被激发，往往团队合力就大大衰减，边际效应也就伴随而生。团队成员不能够得到公正的对待，自然因比较就会滋出不满，慢慢放逐自己，负能量不断扩散，再想拯救就变得异常艰难。
想想看，选择什么样的团队，选择什么样的队员，好像也就一目了然了。
最近听人大教授的管理学课程，她说团队中，有三种人不能用。一是个性不健全的人；二是态度不认真的人；三是做事不职业的人。对此，我深以为然。
当然，最核心的问题，还要有一个好的leader，毕竟导向真的太太太重要了。
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