2018年，我们推出陪学读书会，一个专属于产品经理的读书会。
每月我们为您精读一本书，一个月后我们会举办一次书友读书分享会。希望我们能够一起多读书，读好书！
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简介：
大约每个月我都会接到一个这样的电话:
只要听到“两个星期之内发市(或者哪怕两个月)和可用性测试出现在同一句语里,我就会有救火队员冲向起火的化学工厂的感觉,因为我相当了解这样的情形。
如果是两个星期,那么这肯定是一次进行灾难测试的请求,发布的时间即将到来,每个人的神经都开始紧张,然后有个人终于开口说:"也许我们最好做点可用性测试?"
如果是两个月.那么他们需要解决某些正在进行的内部争论一通常和某些具体的方面有关、例如颜色方案,公司内部分成两个设计阵营,一些人喜欢有趣的设计、一些人喜欢典雅的设计,最后某个有适当权力的人厌倦了这种争论,说:“好，我们做点测试来解决这个问题。”
有时候,可用性测试能平息这种争论,但通常它的作用是证明他们正在争论的问题根本没有那么重要、人们经常想通过测试来决定哪种颜色的窗帘最好,却发现他们忘了在房间安上窗户。例如、他们会发现,如果没有人能理解网站的价值主张,那么使用水平导航条还是竖直的菜单没有多大区别。
可悲的是、这就是大部分可用性测试完成的方式:太少了,太迟了,而且是为了错误的理由。
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