毕业工作快五年了，一直从事人力行政的工作，在不同的组织层级和规模的公司待过。五年下来，已进入一个瓶颈期，基于一家小公司/项目和业务团队的人力行政工作来来回回就这么些事儿，再做下去就是循环。一直是全版块经验，想寻找新的突破和机会点。
同时也说说这几年的经验。
小公司的行政层级少，一个制度方案从制定到实施落地的路径，可以完整的跟下来，相比大厂，每个人只负责整个运作链条中的一小段，会更有主动权和把控感。另一个，我觉得也是最重要的，你所接触的是支撑整个组织运转所涉及人事行政的方方面面，这能锻炼架构性思维和解决问题的能力。同时要承认的是，小公司有一套自恰的运转逻辑，灵活人情有余而体系制度不足。
HRBP是支持业务团队的，理论上相比于传统的人事或者是COE、SSC，BP是最贴近业务团队的，BP要更懂业务，要基于业务场景的痛点提供人力资源解决方案。但实际上，很多BP是被当作业务助理来使用的。尤其是一线业务团队的BP，上要执行专业条线的人力资源工作，平行要承接业务团队的行政事务。
再来说下集团公司下属城市公司层级的人力工作，用两个词来形容共性+个性。很多来自集团的制度和方案都是框架式的，需要城市公司/项目结合实际，出台适配的制度方案落地措施，类似于命题作文。其次在城市公司要承接很多来自集团的任务和检查，一年下来有不少大大小小专项检查和活动需要交作业。在城市公司就像夹心层，一端要接收上层组织的高标准和流程化要求，一端要处理复杂沉冗的实际事务，中间还要做很多纵横向信息沟通工作，不理解和不被理解是常态。
几年下来，觉得人力行政就这么些事儿了，倦了，不想卷了。不想在这个循环待着了，怎么寻求突破？
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