本周（8月12日-18日）学习了《宁向东的管理学课》。有以下三点收获。
（1）管理就是破局的智慧。“破局”，本质上就是调整资源的性质，正的变成负的，负的变成正的，然后变换资源和你之间的相互关系，让自己能够走得通。
（2）能做大事的人和成功的企业都不会只靠自己的蛮力，而都善于借助外部的力量。
（3）把握趋势有四个关键：审视、准备、辨识和行动。
本周（8月19日-25日）学习了《宁向东的管理学课》。有以下3点收获。
（1）在情绪-第一生产力这一章，被举例中，马云的永不放弃、永远乐观的情绪震撼到了。
（2）人的心力是有限的，所以 ，我们会下意识的节省心力。乔布斯穿黑T恤、扎克伯格穿灰T恤，这样可以最大程度地节省他们的心力。
（3）窄化效应，就是偏好出来问题，因为他只关注了某一个时刻某一个点的偏好。
本周（8月26日-9月1日）学习了《宁向东的管理学课》。有以下2点收获。
（1）把处理辞职，变成一次关系经营。离职谈话的目的，是：留不住人，留心。
（2）一个员工只有感受到他和所在的组长存在着社会交换的时候，他才会强化跟这个组织的纽带关系，提升自己对组织的情感、履行对组织的承诺，努力提高业绩，并且帮助组织中的其他成员。
本周（9月2日-9月8日）学习了《宁向东的管理学课》。有以下4点收获。
四个原则对分配公平起着至关重要的作用，分别是：
（1）公平原则。公平就是员工对组织的贡献和所得到的回报应当是一致的。
（2）平等规则。平等就是同样对待所有人。
（3） 需要原则。需要是指组织资源的效价对员工公平感的建立具有重大影响，即员工越需要的东西，对他们的分配公平感越有影响。
（4） 权力原则。具有较高地位、权威和控制力的人应当获得较多的资源。 责任原则。比如，那些承担较大责任和风险的人，应当拿到较高的薪酬。
本周（9月9日-9月15日）学习了《宁向东的管理学课》。有以下4点收获。
（1）企业就是一个“资源集合”，所有参与企业的人，都是提供他们的资源，然后获得相应的回报，这是企业的本质。
（2）做稳定发展时期的领导者，要学会坚定地公布目标，然后，带领大家向前走。而做变动时期的领导者，要善于动员大家讲话，自己少讲话。
（3）领导者，不是靠岗位权力生存和工作的，他要走进下属的内心，要利用影响力把下属发展成为追随者。
本周（9月16日-9月22日）学习了《宁向东的管理学课》。有以下收获。
团队建设，成为利益共同体的基础是，你们有共同的短期利益；成为事业共同体的基础是，你们有长期的共同利益。总之，你们有共同想得到的东西。但是，成为命运共同体的基础是，你们有共同不能失去的东西。给你涨50%工资，你愿意干吗？这是利益共同体。给你降50%工资，如果做成，拿500%收益，你愿意干吗？这是事业共同体。给你降50%工资，另外请你掏500万投资，如果做成，拿5000%收益，你愿意干吗？这是命运共同体。
本周（9月23日-9月29日）学习了《宁向东的管理学课》。有以下收获。
（1）团队建设并不是要追求一团和气，而是要保有适度的冲突。
（2）一个健康团队中的所有信任，最初都来自于对于团队领导者个人的信任，因为大家相信这个领导者，彼此之间才在合作中发展出横向的信任关系。
（3）信任，是连接团队的最强粘合剂。团队是具有合作关系、追求协同效应的组织，所以，团队成员要能够真正硬碰硬地携起手来，非要有信任不行。
本周（9月30日-10月6日）学习了《宁向东的管理学课》。有以下收获。
什么是“超过预期”？在韩国语中有一句话：“상상그이상”，可以翻译为“想象之上”，很好地描述了这种感觉。“超过预期”就是“行胜于言”，就是“胜任”的最佳标准：
（1）说的少、做的多；
（2）说尽力，真尽力，活儿交给他最放心；
（3）做得到做不到据实相告，靠谱，而不是事前拍胸脯：“一切交给我”。
本周（10月7日-10月13日）学习了《宁向东的管理学课》。有以下收获。
（1）吃苦不是目的，是手段，而交出结果，才是目标。
（2）而要交出好的结果，首先要听懂老板的要求。交出成果的第二步，要从经验里面找到有用的东西。第三步，用你的智慧进行加工，分析提炼，找出解决问题的可能计划。第四步，也是最重要的一步，就是一定要去做，在过程中发现新的机会，在过程中剔除掉你不想要的东西。
本周（10月14日-10月20日）学习了《宁向东的管理学课》，有以下收获。
（1）领导者的至善境界是靠友善的行动影响下属，而不是靠给人脸色。是你的行动让他人产生变化，而不是你的观念。
（2）前馈管理，就是在事情出现问题之前，你要能够及时察觉出可能发生的问题，然后，事先设计出一些应对措施，防患于未然。
（3）当两个人信息高度不对称的时候，重要的不是你对别人说了什么，而是别人记住了什么。
（4）领导者一定要避免事后诸葛亮，他虽然没有使用前馈管理这个名词，但韦尔奇说了更重的话：扮演事后诸葛亮，是每个经理人“可怕的原罪”。
本周（10月21日-10月27日）学习了《宁向东的管理学课》，有以下收获。
（1）把任务变成岗位的第一个原则，就是先理清工作任务，然后，再去把这些任务装在不同的岗位里，每一个岗位的负荷要适度，都要装个七八分，不要装得太满。
（2）组织中的节点主要有两类： 第一是各级领导者；第二，就是这些跨部门工作、负责连接不同工作链条、包含不同性质工作任务的骨干。
（3）专业人士做人力资源工作，有助于深度地切入公司的运营计划，及时进行组织微调，有效地和业务管理实现协同。
（4）组织的底层逻辑，把工作任务装在不同的岗位上，装得合理，这是任何组织建设的基础。
本周（10月28日-11月3日）学习了《宁向东的管理学课》，有以下收获。
（1）战略，一定要体现为一个目标，一个方向。只有体现为目标和方向，才可以达到指导每一次行动的目的。
（2）战略的任务，是为了保持行动的一致性，保持团队成员、不同的人都高度理解团队目标，彼此能够协同一致。
（3）很多时候，好战略就是体现在一个一个的 “ 小目标 ” 上。
（4）如果你是一个有愿景的人，你就会总要花点时间想想自己应该成为一个怎样的人， 自己能不能成为这样的人。
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