2018年10月初，我通过新疆人才网，给新疆万源矿业公司递了求职简历。不久就收到面试通知。与董事长冒天伟面谈后就办了入职。职位是董事会办公室主任。我负责下属毅达和新忆股份两个上市公司的工作联系、董事长工作安排的督导、落实、融资报告和会议纪要等。到我12月21日离开，总共工作了3个月。这个公司实在是太奇葩了，它究竟是怎么与众不同，请大家听我一一道来。
一、假装在拼命工作
公司设有董办（2人）、行政部（4人）、财务部（5人）、法务部（1人）、企管部（2人）和工程部（2人）。公司属于总部管控型的。下属有南疆6个矿业公司、河沿水泥厂及矿业公司、2个上市公司，还有我一直没弄明白的一批投资公司（有专人对接，数量较大）。
大家每周五编制下周工作计划，每周一早上开上周总结会议。我负责出会议纪要，并在董事长缺席时给他汇报。
写工作计划有讲究。比如行政部的工作计划几乎要2页纸，每周30多项工作，从打字复印、盖公章到出了多少个红头文件都有，大概是故意编出许多工作给董事长看的。给我感觉是每个人整天都在编工作，写故事，记流水账。到我第二次写工作计划时，也摸出点门道，随大流，编了整整一页纸的下周工作计划交差。写东西咱在行。
部门相互制造工作。比如盖公章，先向行政部打个申请，经办人、申请部门负责人分别签字，再找董事长签字（他总是联系不上，神神秘秘的），档案员存档，管章子的人再上传经存档的董事长的签字页，电话确认董事长后盖章。公章管理人是董事长的小舅子（也几乎不在公司露面，不知道在忙什么，神龙见首不见尾的）。一圈下来，一般盖章至少需要3天时间。借文件资料，与盖公章走的流程一模一样。档案员有个专门的登记簿，借一个普通的报告也至少需要3天时间。为此，我和行政部李某、档案管理员支某吵过好几次架。
档案工作董事长非常重视。我离职时，整理资料花了整整一周，中间还委托法务的宋律师帮我整理。如果档案员不签字，结交材料走不下去，要扣工资，不办手续。
财务手续转圈圈。比如报销差费，需要经过2、3个公司，过好几个账户，能把人转晕。想一想，你就会明白为什么转圈圈了。
我碰到一次新疆证监局来公司进行现场检查。我才明白，公司有个办公场地，有一帮人伏案工作，公司部门设置齐全，档案资料存放有序，这都是做给监管部门看的。至于做了什么工作反而不重要。形式大于内容。新疆证监局看到了一个似乎忙忙碌碌，运转正常的集团总部，至少表面上没问题。
二、装腔作势的冒天伟
冒天伟，浓眉大眼，目光如炬，炯炯有神。出身草莽，做事狠辣，在吐鲁番因矿区纠纷打过群架，后被新疆发展商会出手营救。据说能把自己的儿子绑起来吊打。衣着考究，一身名牌。爱摆谱。一会儿说自己掌控2个上市公司，在新疆也是佼佼者。一会儿要我给区党委、纪检委、证监局领导写信，反映问题。写这些材料，把我折腾地够呛。
经常早晨8点开晨会，真是个神经病，搞得大家疲惫不堪。会上安排工作没什么程序头绪，这周行政部负责落实工作推进，下周又改为董办负责落实工作推进，变来变去，没有章法。情绪也多变。不满企管部部长周某，就在会上讽刺挖苦他一番，和我一起入职的周某常常脸红一阵白一阵的，一幅痛苦状。对行政部有意见，就让董办接管行政方面的工作。我后来才明白，他为什么这么做，他就是让每个人忙碌起来，互相埋怨，没有时间关注公司的大事。工作就是摆设，有个场景就行了。既然拿了工资，就相互缠绕，大家为了给董事长一个好影响，部长们拼命表现，邀功争赏，彼此创造工作，制造矛盾，董事长居中调停，他也乐意享受这种状态，公司就这样向前运行。员工做的一切，其实与公司业绩一点关联都没有，都在假装很卖力地工作着。
三、身兼数职的董事长
冒天伟作为董事长、财务总监、董事会秘书和上市公司实际控制人，也是举世罕见的一种存在。他每两周去一次上海，处理上市公司的具体事务，雷打不动。2022年4月22日，他因信息披露违法行为中居于核心地位，组织、策划及实施信息披露违法行为，伪造财务数据，被证监会终身禁入证券市场。被处以1200万元的罚款（作为直接负责的主管人员罚款400万元，作为实际控制人罚款800万元）。
]四、员工流失率99%
员工流失率惊人。工作时间3个月的，肯定是老员工，超过3个月的，肯定是董事长的亲戚。所有部门一个月换一批，最快的有人只干了7天就走人了。我3个月要离职的时候，上市公司总经理、行政部部长、法务经理、企管部部长、工程部长、财务部长、审计部长、技术员、销售负责人都已经换了一批或者二批，至于一般职员，更是走马灯似的速度在流动。世上应该没有第二个员工流失率如此超高的公司了，太奇葩了！
五、纯家族企业
董事长的老婆负责银行贷款，一般不出现。小舅子李云负责公章、资金、项目，李的老婆是实际上的出纳，支钱是她一人管，没有她的签字，一分钱也拿出不来。
李云是监事。他们家的总是身兼数职，各个是全才。上市公司信息披露的专用电脑、密码、所有上市公司资料都由他一人保管。一般信息由我移交给他，他再上传到交易所。公司出事后，李云被处以300万元的罚款。李见了董事长就像老鼠见了猫一样，战战兢兢。有一次，我和董事长外出办事，李云迟到了，董事长直接拍桌子开骂：你这个杂种！我去，他骂人水平，段位好高啊，这么恶毒地随带把自己也骂一遍，毫不吝啬啊！高，实在是高！
有次我去吐鲁番出差，办任何事，李云都一直跟着。我终于明白，明朝将军打仗，身边必有皇帝信任的太监做监军陪着，皇帝这是谁也不相信。遇到这些事这些人，我的工作经历、人生阅历是更丰富多彩了。
六、高管打架
为了把毅达的总经理周总换掉，董事长让行政部部长李某给周总下了个不称职的考核通知。周某来找行政部部长理论，话不投机，两个人就在办公区直接开打，一个鼻子流血，一个被闪了老腰。而董事长则授意我起草了对行政部部长的处理通知，并迅速贴在公共区供大家观瞻。李某找我，说公开批评他不合适。问是不是董事长的意思，我没法答复他。最后他们两人同时离职，董事长会上说真丢人，他俩竟然在公共场合打架斗殴，太不像话了，素质太差了。李某现在是某职业技术学院的副校长，校长是我曾经财经大学的同事。不知是谁的素质差、水平低！又一个奇葩！
七、被猜疑而辞职
董事长有个老弟，经常给董事长背锅顶雷。我手下新来一个小伙子，他们偶然聊聊敏感问题。比如当法人代表的风险，我见他一把年纪，动不动签字画押的，没忍住，就提醒了他几句，劝他把法人代表都辞了。这家伙心理装不住话，说给了董事长。真是恩将仇报。董事长还专门问起此事，从此对我失去了信任。被董事长猜疑，我自然要走人了。当然我也实在待不下去了，再下去可能会疯。
万源，是我所经历的奇葩公司，因为它太不正常了，一边是高大上的上市公司，一边却是家族企业的混乱管理模式，群魔乱舞的，所以出事是迟早的事。我在这样的企业能待3个多月，说明我的忍耐力超强，抗压力爆棚，看着冒天伟起高楼，看着他宴宾客，看着他楼塌了。
汉家陵阙起秋风，禾黍满关中。更戏马台荒，画眉人远，燕子楼空！俱往矣。
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