昭成部是集团三个销售事业部中最猛的一个，曹是销售事业部总经理，也是我的老大。
老大对昭成事业部的定位是A＞B+C，如果只是满足于大于单个B或者C，我们就输了。
在一年的多个月份里，昭成事业部通常能做到A＞B+C，这很大程度上源于老大对于目标的渴望以及不满足。
从定位上，就知道曹是一个对自己非常狠的人，她从自己做销售开始，从来不会容忍自己有一个月0业绩，就算是收几百块钱业绩，也要把零破了。这股狠劲和韧劲，也让她从一线销售做到了事业部总经理，公司股东，年薪百万起步，享受分红。
我对她既敬佩又畏惧，在我眼中，她：
001 紧跟公司的战略步伐
公司有新政策推出，我们部门基本上是第一个推动落地（内部有怨言也是强制推动的那种），并且取得成果，让老板感知到昭成事业部是最支持、最有能力、行动力推动公司战略落地。
002 高超的情商
洞察力强、善于换位思考，客情关系上处理得如鱼得水！有客户形容，隔壁事业部销售老大是拿着大刀直接砍，客户有强烈的感知。而曹是拿着小手术刀精准地给客户做手术，不知不觉就把订单收了。
003 超强的布局成交能力
每一次谈大单，都会进行步步为营的布局，从销售第一步该做什么、说什么、怎么说都要设计好；项目部要如何打配合战；老板要如何助攻；她自己什么时候说什么话……都会一一布局好，循序渐进，让客户不得不成交，再不成交就觉得不好意思。
004 最勤奋
我内心对她非常膜拜，虽为总经理，却仍是事业部最勤奋的一个，这是公认的。放假了经常回公司工作或者是去客户公司服务，晚上加班加点是常有的事。业务最厉害的，一定是在方向和方法上都非常勤奋的人！
005 对自己、对团队都超级严格！！！
对自己的专业知识、礼仪礼节、形象、审美都要求非常严格，自律性非常强，一点不输于身家上亿的老板，所以在跟客户谈单时，气场十足。
对团队的要求超级严格，做不来，走。我印象最深刻的是，在我刚转行入职了第一个月，刚好碰巧事业部连续2个月业绩很差，曹颁发了史上最严的惩罚。没有业绩做俯卧撑，最高要做500个，结果当月真的很多同事做了400-500个俯卧撑。
狠。
从一方面来说，这样的领导目标感、行动力、专业能力都很强；但从另外一方面讲，性格冲、要求严格，给团队的压力太大，团队氛围容易压抑，被批评多了，对工作缺乏成就感，而选择离职。
领导总是不会十全十美的，借鉴优点，屏蔽缺点带来的负面影响。在工作中，遇见更好的自己。
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