文章概述

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本次鉴赏的文章摘自机核网，题目为御三家的“风花雪月”：试论游戏主机厂商们的商业模式博弈，由作者浮木于2019年8月4日发布。本篇文章介绍了御三家（任天堂，索尼，微软）游戏主机的起家史并且对御三家的商业模式进行了剖析，让我们得以从商业的角度重新了解御三家，文章中所涉及的知识增量茫茫多，N叔读后获益良多，再次证明了游戏届出人才啊。想要更加详细的了解这篇文章，获得更多知识增量，请移步机核网。

文章架构

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文章架构分析

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本篇文章分两个大层次内容，一个是介绍御三家的发家史，用小标题的形式，以时间线排序叙述三家厂商的发家历史，每一个小节最后总是通过几句话来引出下一小节的内容，叙事的连贯性大大增强，作者在结构写作方面真的高手。

知识点

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御三家：圈内指任天堂、索尼和微软三大游戏厂商

商务六要素：

*定位：确定企业业务，确定企业目标客户，确定向客户提供什么样特征的产品或服务，也就是确定需求的满足方式。定位是企业战略的核心，同时也是构建一个企业优秀的商业模式的起点。一般有产品、服务、解决方案、赚钱工具这四种满足方式。

*业务系统；业务系统反映的是企业与其内外各种利益相关者之间的交易关系、交易网络的构型、利益相关方（网络节点）的角色，即它从事什么样的业务活动，用什么样的资源从事这些业务活动，这些业务活动作用于资源上的产出或者功能是什么。业务活动系统表达了交易结构的框架。

*关键资源能力：资源就是企业所控制的，能够使企业构思和设计好的战略得以实施，从而提高企业效果和效率的特性，包括全部的财产、能力、竞争力、组织程序、企业特性、信息、知识等；能力是企业协作和利用其他资源能力的内部特性，由一系列活动构成。

*盈利模式：指企业利润来源及方式，企业的收入减去支出形成盈利，盈利模式就是研究关于企业收入与支出的问题。

*现金流结构：现金流结构代表的是在时间序列上，以利益相关者划分的企业现金流入、流出的结构。

*企业价值：企业价值即是企业的投资价值，企业的投资价值等于预期企业未来可以创造的自由现金流的贴现值。

商务模式六要素的角色天赋树模拟图