认识问题的方面经过了三个阶段。
第一阶段：
一开始， 出现问题， 老是觉得是自己的问题，自己哪里做的不好（注意，因为事情都是两面性的，都是相互联系的，所以，你想找自己的问题肯定能找到），使得自己极不自信，也老觉得自己干啥都干不好，不如别人干得好。
第二阶段：
现在，遇到问题，能够分清是谁的问题了，是哪一块出了问题，也知道这一块问题出在谁的身上。
第三阶段：
但是，今天发现，这样也不行。因为，这样只是知道了哪里有障碍，哪里妨碍了正常工作，但这不是建设性的，这只是分析了现状，没有提出改变的方法。尤其在你无力改变他人、无力指挥他人的时候。
所以，思路要再调整回来，找方法！比如，你没有名分，你可以建言献策，给能管事的、能处理的人建言献策。比如说，虽然你目前没有直接管理的名分，但建言献策你是最有话语权的，这时候，你就可以通过建言献策，借助有名分的人来改变现状，这才是解决问题之道，而不是认识到问题、原因、障碍之后，不加处理。要积极想办法、调动一切可以调动的去处理。
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