宁向东管理学第31课---硬权力领导/当重大机遇降临时
领导者如何利用法定权力和影响力，来管理下属、管理组织。
一、硬权力领导模式
硬权力领导模式，它的核心逻辑就是：权力几乎完全保有在领导者手里，而下属只有听命的义务。就是高度集权，强调下属的执行力。
硬权力领导模式是基于制造业的管理文化，是伴随着20世纪美国制造业发展过程而逐渐形成的，中国目前还没有完全走完这个阶段。
二、如何让下属服气
如何让下属服气的重要方式式：
一是让他们觉得正和你做一件了不起的事情；
二要让他们不断看到胜利的成果。
三、硬权力领导的适用范围
这种模式虽然在很多的时候是有效，但一定要注意它的适用性和局限性。这种领导模式在今天主要适用于：组织迅速发展的过程中，因为机会稍纵即逝，没有时间去顾及局部利益和一城一池的得失。它就是需要一个当家人拍脑袋决定。还有一种情况，就是组织的外部竞争环境特别复杂，也可能就是组织内部处于激烈的转型过程中，这时没有办法兼顾到各种关系、各种利益的平衡。所以企业家一般采用硬权力的领导模式。
彩用这种划式，也不是不要软性的影响力建设。
一是为了能让硬权力领导模式发挥效力，领导者必须身先士卒。平时要养成好的示范作用，榜样作用。不能说一套，做一套。你要求别人做的，自己首先要做到。
二是骂街不要紧，你要让我看到胜利果实。有人员工说，你给我两倍工资，天天骂，就当是我多领一倍挨骂的钱了，当然这是玩笑，可是这里面包含着深刻的道理。你看那些整天加班的公司，强调以奋斗为本的公司，哪个不是公司成长快，个人分钱多的公司。
三是在硬权力领导模式下，一定要有一批最具有忠诚度的骨干。
四是领导人在决策前，也还是要注意充分沟通，征求大家的意见，统一思想的铺垫的工作不能少，尽量减少武断性地要求大家必须服从。
学习一节课程感觉到自己也是这个硬权力领导模式，觉知到以后需要加强软性影响力建设。
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