最近在看一部真人竞技综艺《我可以47》，里边来自各个细分体育领域的47位现役、退役或者“准”运动员，组成团队进行团队PK，赢取团队的最终胜利。之前少有关注这类节目，从中除了能看到运动对于每个人成长的影响之外，还有团队竞技和节目组对于每一场“演练”设计的匠心。
以下是自己觉得有意思的三个点，展开来讲讲。
理解个人能力
47个人来自不同的项目，有个人项目（例如综合格斗、跳绳、大力士、街头健身、马拉松、攀岩等），有团队项目（沙滩足球、街头篮球、环球帆船、花样游泳等），有男生，也有女生，有近2米的大个，也有1米5几的小不点，有擅长耐力、爆发力、技巧、速率、综合能力（比如特种兵、帆船伙食救火队员）……
你会发现，每个人的显像能力就是五花八门，而在具体的“演练”项目过程中，还会激发他们的其他隐藏技能：理解规则和运用规则的能力、沟通能力、领导能力、协调与获取资源的能力、创造力、稳定情绪的能力、同理心和帮助他人的能力等等。
节目组就像进入了一个人类能力超市，挑选出不同能力的一大群人，让他们排列组合，形成新的战斗力，展现给广大观众。
理解团队
有了个人能力，建立起团队，就会有更爱多元化的呈现。团队成员的组成过程，节目组也是花了番心思：首先通过一个纯个人项目，挑选出了项目前六，作为初期团队Leader，让他们抓阄轮番选择队员，这样做既有队员的归属性（解决最开始谁也不服谁的问题），也有随机性（每次抓阄有偶然成分），并且在最初大家对彼此能力以及潜在“演练”考察的能力都未知的情况下，有了更多的不确定性（可能性），既调动了团队的积极性，又激发了观众的好奇心——这一帮人能够发生怎样的化学反应，或者是出什么样的幺蛾子？
在现实生活中，我们的团队同样是这样的组成——有能力的管理者开始组建团队，通过对内选拔以及在人力资源市场中随机招募，完整最初团队的组建，然后经由一系列项目（演练），不断磨合以及优化队伍，形成稳定的团队输出以及做事方式。
这个过程由“真人秀”的方式，集中在几周之内展现给观众，再加上一众观察嘉宾的点评，与大众可能产生各种观点上的碰撞，形成舆论热点——所谓出几个“热搜”，持续节目热度，带火相关人员，形成更大的商业价值（无论是节目本身还是各种素人嘉宾），所以最终是观众的关注形成商业价值。
理解领导力
抛开节目的“商业价值”不谈，这个节目最吸引我的是通过团队间的对抗“演练”，看到一些人的潜在领导力，被逐步放大。
首先，领导力不是天生的，而是后天逐步发掘和培养的。节目中一直名列前茅的团队领导者，就是一个最初排位赛第一的攀岩运动员。攀岩是一个个人项目，运动员最初的领导力主要来自于排位赛的高光表现，但是在后来的“演练”中，通过合理排兵布阵，发挥出团队每个人的能力，并通过胜利形成团队凝聚力，进而加强了对长的领导力。
其次，领导力不是喊出来的，而是做出来的。一个竞技类的真人秀中，在团队中的具体贡献是所有人都能够实打实看到的——“群众的眼睛是雪亮的！”除了前期认真研究规则和资源，充分发挥大家的能动性，进而形成统一的竞技策略，在实际执行过程中，解决突发情况，安抚和激发大家情绪，以持续小胜累计成大胜，要做很多具体的工作，绝不是振臂一呼就能完成的事情。
最后，领导力要给出真结果。没有拿到结果的团队，一定缺乏核心领导力。大家来节目就是为了展露自己的能力。在强队中才能更有展示的空间，于是，我们能看到，强队的领导者，在激发团队的时候，说出了那句话：“只要我们能持续获胜，我们这个团队就是节目的主角！”这句话才是说出了大家最想要的。交到朋友，学到东西，是目的之一，但来节目最重要的目的，就是展示自己，而节目的规则就是一定要通过团队来展示自己，那么团队就一定要持续获胜，持续高光表现。
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