这周已经进行到周四了。说好的日更写作也完全没有开始。
要说忙吗？如果是想象中的样子一定是忙的。但事实上，一点也说不上忙。
只是不想做，什么也不想做。我似乎也能接受自己什么也不做的样子，即便心里想着还有日更任务，即便明知每过一天，留给这周完成日更任务的时间就少一天，好像心里也没有太慌张。
从内心深处相信自己在三天、两天甚至一天也能完成一周的日更写作，这大概是写了半年，在写作上最大的收获吧，就是对动笔开始写、对写什么不再畏惧。
这几天状态其实不太好。遇到一些困惑，但又似乎不太能理得清头绪。连带着行动也开始变得迟缓。
即便行动，也总是在找一些其他的事来代替自己真正应该做的事。比如在明知道还有很多任务需要去完成的情况下，依然主动选择今天晚上与很久没有见面的同学约饭。比如昨天晚上，报考cma在支付过程中遇到困难，其实也不是那么着急非要在昨天晚上去完成，但我就是借着这个困难让自己停下来等待，一直盯着这件事直到完成（其实昨晚能否完成并不由我来决定）。然后发现自己不过是没有动力去做真正应该做的事。
应该是有一些焦虑吧，对于自己的成长，包括在工作上，包括在生活上。焦虑来源于对自己的不认可，进而衍生出的行动无能。
我不断地跟自己说，静下来，好好想一想自己的问题。可是我发现，静，很难。进一步再想，那就更难了。
昨天，八戒邀请了一位职场大咖来写作群，给了大家一个福利：可以向大咖提三个问题。老实说，平时这样的活动我是不会去掺和的，因为我觉得自己还算是能够想明白的，尽管可能有自欺欺人的成分。但是昨天，在看到信息的当下，我脑子里立马就蹦出一个问题：在一个偏重技术的岗位上，如何为今后转向管理做准备？
等我自己反应过来的时候，我其实都有点被自己惊着了。这个问题真的是像灵感乍现一样，突然从我大脑里跳出来。我想这大概真的这段时间困扰我的问题之一吧。只不过靠我自己的认知并没有察觉到这一点。
一个人内心如果真的是有渴望，上天都会来帮你。我第一次体会到这种力量，很温馨，很温暖。
今天，这位前辈很用心地回答了我，非常感谢。
没有人天生就是领导，领导也没有固定模式/模板，平时多从身边的领导入手，仔细观察/学习，常常从领导的角度看待问题，问自己为什么领导会这样处理问题？当你碰到问题的时候，你是如何处理的，那你认为你的领导会如何处理？当你寻求领导帮助，他/她又是如何处理的？差异在哪里？为什么？只有平时不断观察/思考，学习/积累领导能力，当你的思维能力胜任的时候，你表达观点/采取行动的时候就会让大家看到你的与众不同。你有提到其实你们部门的经理和高级经理也不带团队，那为什么他们可以升为经理呢？你与他们的差距在哪里？管理胜任与否主要看你有否管理思路，并不一定需要有直接的人向你汇报。在我的工作经历中，也有过负责亚太战略规划的职责，也不带人的，但是是直接向全球总裁汇报的哦。公司在提升人才到管理岗位的时候，主要是看她或他有否在思想上准备好，观点/看法是否具备了当领导的潜能。当你在外面有机会面试的时候，人家也是通过你的表达来衡量你是否有做领导的经验/能力的。
看完之后，醍醐灌顶。我安静下来，呆呆的坐在那里，有一种被击中的感觉。
但仔细一想，其实这个道理真的不新。平时看过也听过不少，但终究是纸上谈兵。只有真的落在自己身上的时候，才能对这些所谓的鸡汤对号入做。正如武志红说的，改变，从体验开始。
我开始去琢磨“”领导力”，这个并不陌生的词。道理都懂，但知易行难。不会做，或者说会做，但就是做不到。
晚上，我在得到里面买了刘澜的《北大领导力》课程；中午，我加了圈外的“领导力提升”微信群。希望自己能够真正意义上去理解领导力，去努力提升领导力。
刘澜的领导力课程总共30讲，我准备用“见感思行”的卡片写作，每天输入一讲，然后做输出。加油。
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