最近开始对领导力感兴趣，曾经以为领导力大多是天生的，学习了才发现，凡事都可以学习，只要方法恰当+用功（时间跟的上）+实践（学以致用），没有不能掌握的本领。
今天想谈一下，中国和日本的领导在安排工作任务时的差别。我们中国的领导者在布置任务时，通常会说一句话“不要让我再说第二遍”，期待员工就像自己肚子里的蛔虫，动动嘴唇或者只是一个眼色就能让对方知道自己想要的，结果可想而知，返工率很高，管理者时常为达不到目标和理想暴怒，无常无奈地灵魂拷问“我让你这样做了吗？”浪费了许多的成本、时间和精力。
我们都知道，对一个事物的理解，常常会出现千人千面的解释，如果之前沟通无法顺畅，员工不能很好地理解事情，以上出现的问题也不足为奇了。
在日本，管理者在安排任务的时候，通常要经过5遍，他们也是学习了西方的管理学之后执行起来的，他们认为领导的核心是一系列工具，员工的执行力＝领导的领导力：
第一遍：管理者说把任务详细地说一遍。
第二遍：员工复述一边领导布置的任务。
第三遍：管理者问“你觉得做这件事的目的是什么？”……
第四遍：管理者问“你觉得做这件事的目的是什么？什么情况下该向我汇报？什么情况下你自己决定？”员工通过自己的思考一一回答。
第五遍：管理员问“如果让你自己做这件事，你有什么更好的想法和建议吗？”…
就这样一问一答五遍之后，员工通常会很准确、高效的执行任务。
相比较我们身边的管理者，倒是有些自恋和自负了很多。似乎日本的管理者对员工不甚“信任”，而就是这样的一遍遍核实和确认，让整个民族做事高效和严谨。
好的东西就要学以致用，每天进步一点点。加油
你把关注点放在哪里，你的收获就在哪里。
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