我今天要给大家分享的这本书是《赢》。
这本书的作者杰克.韦尓奇苏茜.韦尓奇美国企业家，于1981年至2001年担任通用电气（GE, General Electric）的第八任首席执行官期间，将该公司的营业额提升到一千四百多亿美金，有“中子弹杰克”（Neutron Jack）之称。这本畅销两百多万册的经典书，被巴菲特、比尔盖茨联袂推荐：“有了《赢》，再也不需要其他管理著作了。”
本书分为五个部分，从各个方面谈论商业生活，但大体归我一句话：怎样才能赢？
001 打通了的任督二脉，从道的层面提升认知。也就是文章的第一部分：基础篇，主要是概念性的内容。大部分是经营哲学内容，概述了作者自己经营方式的四条最基本的原则。
第一条、认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性。之前每到一个地方或公司，或看某家公司介绍，都会出现，愿景、使命、价值观等关键词，当时不是太理解，看到越多发现越来越重要。用文中话说：有效的使命需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡，确立使命始终是企业高层管理人员的职责。除了最终需要对此负责任的人之外，企业使命的确立既不可能，也不应该授权给其他任何人。付出自己的时间与精力认真落实自己企业的使命和价值观，让它变得真实有效。
第二条、坦诚 在经营和管理的任何环节都要绝对保持坦诚态度。坦诚的作用首先能把更多的人吸引到对话中。其次，可以提高效率，开诚布公的表达，可以迅速展开讨论。最好可以节约成本，所以我们在工作，生活中，保持坦诚的态度，可以使工作生活变得顺利一些。
第三条，力求公平和有效，发挥业绩评估的力量，建立精英化的组织，区别对待不同的人。
第四条、让每个人都得到发言权和最严。
002 公司如何才能赢，内容涵盖组织的内部结构和机制—-包括人，办事程序和企业文化。这部分涉及领导力、招聘、人事管理、解聘、变革管理，危机管理等内容。
公司才能赢，也就是你作为一个领导，怎样让自己的管理的企业赢，从各个角度，想提升自己领导能力的，还是非常值得借鉴的。
003 如何赢得竞争 如何创造战略优势，如何设计有实际意义的预算，如何实现有机成长，如何通过并购去扩张。这章节主要谈论了战略部署，及重要性战略问题，企业的核心竞争力问题，我们在做企业时，注重我们的战略时什么，是立足社会的竞争优势。
004 个人职业生涯如何才能赢，涉及职业生涯的艺术和质量。关于如何寻找合适的工作，这不是单指找第一份工作，而是在职业生涯中的任何时候所需要的合适工作。本章也阐述了作为一一名工作人员怎样应付艰难的环境，比如如何在一个糟糕的老板手下工作但总归，文章的主题无论怎样糟糕都不能让自己表现为一名受害者，有时还要反思一下自己，总结经验，引以为戒，有朝一日自己当老板了该怎么做。
总结一下，一切都是人的问题，商业是由人组成的，有人的地方，就会存在一些问题，只要我们把人的问题解决好了，我们的商业生活也就便的美好了，同样，生活也是由人组成的一家人、朋友、同事、老师、教练、邻居，归根结底，都是人的问题，要学会了解人性。
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