当下是大变革、大变局、大重组、大连接、大协同、智能化、高度融合又高度个性化、在新一代信息技术（大数据、云计算、人工智能、区块链）快速市场化、商业业化应用作为支撑的信息时代。快速变化、适应变化、加速变化、顺势而为将是时代特征。再加上中美博奕呈现长期化、复杂化以及国家改革开放已进入深水区，这必然加剧当前环境及未来趋势的复杂性。尤其是新冠肺炎病毒疫情全球突然暴发以来，全球原有平衡及平静的生态已被打破，重构再生、“精耕细作”、跨界创新、资源再整合与保命求存成了当下环境不得已的必然选择。
面对复杂且艰难的局面，为什么党和政府一再强调“不忘初心、保持定力、继续且加速改革开放”？我想这应当是党和政府面对复杂状况的战略决策，国家的战略是清晰的。针对眼下困难，国家也出台了很多鼓励和支持实体经济发展的政策与措施，包括国家投融资重点对象已从房地产领域转向实体经济领域、从传统基建转向着眼未来布局的新基建，也包括为民营企业松绑、支持中小微企业的政策措施出台。
尽管如此，作为企业组织，作为微观经济体，我们当认知这个时代、认识我们所处的环境及未来趋势、认识我们所在的单位，分析清晰自身的长处与短板、自身的机会与威胁，着力培育和打造自身的比较优势，乃至经历时间与资源的积累逐渐形成自身的核心竞争力，这应当是我们在市场条件下永远不变的理念基础。这需要持之以恒的坚持与有效积累。
然而，现实中为什么很多民营企业生命周期短暂？走着走着就消亡了！根本原因还在于战略与战术的辨证统一关系未能正确处理，或者说过份重视战略而战术不落地，或者说过份重视战术而忽视必要的战略！从我们国家发展良性的华为及阿里来看，其作为战略支撑的企业文化是非常具有代表性和示范作用。华为、阿里均是人数众多的企业帝国，统一其言行就是其企业文化。支撑华为、阿里可持续快速发展的除企业文化外还有就是贴近市场与用户之心的超一流的研发能力以及科研成果的市场化转化能力。国家间的博弈最终是科技能力与科技实力的博弈。企业要成为领头羊式的超一流企业，必须得有研发支撑及超一流的技术作支持，当然这也许就是信息时代下的企业特征——起引领作用的始终只能的拥有研发代势的超一流超大型企业，中小企业相对机会变少，唯一的机会就是走差异化路线并持之以恒地寻求突破。尽管如此，作为大量的中小企业，还必须拥抱时代、拥抱趋势、整合资源、创新发展，着力培育和形成的比较优势。
企业如此。作为个体的我们依然如此！对环境趋势要率先认知、居安思危、超前准备、顺势而为，这是应变。同时，坚持学习，终身学习，坚持培育和形成自身的比较优势，甚至是核心竞争力，这是人生中的不变，是人生中始终的“一”。实际上这“不变”仅仅是表面上的，其中的内容依然得因环境趋势变化而调整！变是常态、是主线条、是核心。不变是一种暂时的状态。变与不变，得认清其实质、本原与内在性。
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