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六项精进营-day1

六项精进营-day1

作者: 青姐的陪伴日记 | 来源:发表于2021-09-13 17:41 被阅读0次

    祺语:

    主持人:佳韵斜杠宝妈副业变现远超过去3年的总和,我变了世界就会改变,人生如果逃不掉就主动出击

    祺语:

    听话照做干就对了,发愿帮助100位主持人,你准备好了吗

    祺语:

    他爱是借口,自爱是出口

    祺语:

    分享嘉宾:红宇我们分班级群和总群,总群会给大家划重点,答疑小灶,六项精进营年初举办过一次,学员1000+

    祺语:

    我们每年都给自己确定目标,大家完成多少了,我们有4个班级,大家有问题可以找到班主任,我们还有专属助教,如果没有早起习惯,我们的专属助教可以提醒,我们学习时间:早上6点-7点

    祺语:

    总群大家关注中午,我们会有划重点的学习

    祺语:

    我们每天会有复盘作业,大家可以分享您听到了什么收获了什么,期待您的精彩分享,完成复盘作业和参会的我们还有小灶福利课程

    祺语:

    分享嘉宾:兴华教练非常开心与各位在空中相遇,您的过往我来不及参与,未来我们可以相互陪伴扶持

    祺语:

    曾经给自己确定过目标的可以回复111,给自己确定了目标可以轻松达成的回复222,没有回复还是不想回复,至于为什么没有实现,我们每一个人都是独立的个体,每个人情况不同,问一个小问题,曾经给自己确定早起目标的请回复333,有去坚持达成早起这个目标的回复555

    祺语:

    为什么曾经给自己确定的目标,确没有做到?真正有去达成目标,去做到的,确实很少,如果有人在这个过程中帮助支持到我们,确实更有利于达成早起目标,如果我们10几个这样的人,大家组织起来,互相监督,这个支持到我们的人就是一个圈层

    祺语:

    想成为一个什么样的人,就去找那样一群人,去找想要成为那样的人的一群人就是一个圈层

    祺语:

    无数次定目标,却没有达成。定目标可能是一个想法,从未想过达成目标需要什么能力,匹配什么样的资源;定下一个目标以后,需要具备一个什么能力,匹配什么资源

    祺语:

    在变现学院,就是这样一个圈层,随时可以陪伴你照镜子,不断的在这个过程中支持你,共同往前走,在这个过程中有什么疑问,都可以找到兴华教练,兴华教练累计的招商10亿,服务过很多大企业,超过500家,十多年的营销经验

    祺语:

    分享嘉宾:红涛教练六项精进的魅力大家都知道,学习既要知其然也要知其所以然,六项精进从输入到输出,思考的行动力,场域力

    祺语:

    圈层的力量有有形和无形,这个无形的场域力更加的会推动我们往前走,我们7天主要提升场域力

    祺语:

    [爱心]人脉靠圈层,财富靠人脉

    祺语:

    我们要不断寻找升级迭代的圈层,江浙一带的思维是,穷也要站在富人堆里,我们这里的7天学习,能快速的提升自己,能够引发我们的爆发力

    祺语:

    人的关键就是点燃内核,最好的方法就是把你放到一个火炉里快速熔炼

    祺语:

    只要我们全程参与,一定会有收获,六项精进这个是我们变现学院的王牌课程,除了教练的训练还有加强系统的认知和加强补习和阅读

    祺语:

    [爱心]改变自己的最好方法,就是当下行动开始

    祺语:

    [爱心]不要定太大的目标

    [爱心]每天坚持学习

    [爱心]每天复盘

    祺语:

    [庆祝]第一天会突破,第二天,第三天会开始下降

    [庆祝]第四天是分水岭

    [庆祝]刚开始跟风,内驱力不足,2-3天后自我麻痹

    [庆祝]微习惯

    [庆祝]我们要提升认知和迭代,认知的迭代反向影响我们的思维力

    看不见的习惯影响内核

    作业-复盘-思考(形成不自觉的思维)

    享受的半径,改变的半径会对抗

    改变的半径>享受的半径,就会成功(人生的每件事,都是两个半径互相拉扯的结果)

    祺语:

    分享嘉宾:唐芳教练在变现学院我们有非常有卓越才华的家人们,变现学院的文化,很随意的相处

    唐芳教练是企业+个人的专业教练

    最喜欢的标签:企业和个人教练

    海明教练金句:唯有行动方能破局,躬身入局才能破局

    每一次的学习都要以结果为导向,为目标

    第一邀请大家躬身入局

    第二研究自己,知心大姐姐,多方面给与支持,亲子关系和亲密关系的突破

    第三教练型的妈妈,孩子有健全的人格,心智健康

    [玫瑰]不断引导激发孩子,让孩子看到自己的优秀

    [太阳]你的+我的+他的=大家的

    [太阳]一个人有多大的成就,就看他能帮助多少人

    分享嘉宾:海明教练

    大家关注新闻,最近国家有很多的动作

    这些会对我们自己创业有很多的影响

    [庆祝]鼓励全面共同富裕

    清理信息环境去虚务实

    我们变现学院社群没有全职员工,都是义工

    [烟花]武汉一家机构,在我们变现学院的帮助下,创收几十万

    把控好副业,低风险创业

    我们学习什么能跑赢未来

    [太阳]接下来的几天欢迎大家来学习,我们会给大家意想不到的礼物

    思维力,行动力,战略力,演说力......

    自律不行,他律来凑


    爱弥尔老师的复盘

    day2跟唐芳教练拆解关键词

    唐芳教练11日早15分钟6000余字的分享,我听完一遍,把它们变成文字逐一分析,拆解学习,受益匪浅,梳理如下:

    一、一起探索遇到的问题

    我们知道中医有个说法:“通则不痛,痛则不通。”那么,在处理很多问题时,你是习惯性的成长思维还是固定型思维呢?

    很多时候我们的固定思维会变成习惯性思维,因为思维的惯性导致处理事物的偏差,不尽人意。

    所以,一个人看一件事,两个人看同一件事,都不会相同。我们要做的是“有温度的链接。”

    这是一个营销励志故事

    一位优秀的商人杰克,有一天告诉他的儿子:“我已经选好了一个女孩子,我要你娶她。”

    儿子回答说:“我自己要娶的新娘我自己会决定。”

    杰克说道:”但我说的这女孩可是比尔·盖茨的女儿喔!”

    在一个聚会中,杰克跟比尔·盖茨说:“我来帮你女儿介绍个好丈夫。”但我说的这年轻人可是世界银行的副总裁喔!”

    比尔大吃一惊:”哇!那这样的话……”

    接着,杰克去找世界银行的总裁。杰克叫道:“我想介绍一位年轻人来当贵行的副总裁。”

    总裁说:“我们已经有几十位副总裁,够多了!”

    杰克说:“但我说的这年轻人可是比尔·盖茨的女婿喔!”

    总裁叫道:“哇!那这样的话……”最后,杰克的儿子娶了比尔·盖茨的女儿,又当上世界银行的副总裁。

    当今社会,稀缺的不是资本,而是发现和把握投资机遇的眼光和胆识!

    另一个寓言故事耐人寻味

    老鹰坐在高高的枝头上休息,一只兔子问老鹰:

    “你整天在枝头上无所事事,我可以像你一样悠闲的坐着,什么都不用干吗?”

    老鹰说:“为什么不可以呢?”

    兔子学着老鹰的样子,吃完早餐后坐在树下休息。一只狐狸趁机把这只兔子很轻松的吃掉了。

    这则寓言告诉我们,盲目的崇拜和效仿他人的生活,而不是去思考分析自己的现状,只会束手就擒。而当你站在高处,就会俯瞰他人的表演,而毫发无损。

    二、跟上牛人的脚步

    很多时候,找准一个团队,跟对一波人,你不需要费很大的力气。只要听话,照办并且行动就可以。跟海明教练打过交道的人都有一种感觉:海明老师的思维转换,点子速度超快,太厉害了。

    如果你觉得跟海明教练有距离,就对了。跟上牛人的脚步。我们就需要不断的学习、提升和奔跑。海明教练那么优秀了,还在不断的输入、输出。所以,你有什么理由停顿呢?

    假如你是一个小老板,在新冠疫情不利的大环境下如何去求生存?我们要有足够活跃的思维,足够高的思维,才能够去支撑我们的事业。

    当我们个体价值变得不一样的时候,身边的人、团队甚至天空都变得不一样了。跟着高手学习他们的思维逻辑和处事方法。

    海明教练具有洞察事物本质的能力,这里没有什么玄乎的,难以理解的。只是一种站在高处的思维层次而已,你不需要去探究,只需要跟随、照办、练习。

    有一个企业的负责人,过来问了我很多个“为什么?

    我向他问了很多个为什么。

    为什么员工工作积极性不高?

    回答:员工觉得没意义!

    为什么员工觉得工作没有意义?

    回答:太枯燥!

    为什么员工觉得工资低?

    回答:公司效益差!

    那么,请问为什么企业不去做高价值,且有意义的事情呢?

    明明是高度不够,却在强调设备不先进,人员技术不达标。这就涉及到了深层次的问题:做服务行业没有把客户的需求放在首位,只是自以为是的认为自己的产品好,没有把客户的需求放在首位,永远不会获得好的收益。

    三、通过痛点引发思考

    海明教练善于让我们去思考、反思。用结构化的思维分析目标资源,分析定制计划来分析问题,解决问题。

    比如:矩阵分析法、鱼骨图、战略分析图、思维导图等等,借助工具清楚的进行目标分析。

    变现学院的谭胜武老师用的思维导图就特别好,好的工具,帮助他迅速提升自己。

    上面讲的那个小微企业遇到的问题,也正是多数企业遇到的问题,具有普遍存在意义。

    明确的目标必须是可以量化的,可执行的具备战略高度再有时间的铺垫才能精准定位,实现目标。

    如果一家企业日处理单量3000单要提升到3500单,就需要下一番功夫。分析资源、利用资源。资源就是人、财、物。各方面有专人负责完成目标的奖励机制,如何调动员工的积极性等等方面。如果是缺乏资源怎么去拓展?由谁来负责合适?

    世上不缺少点子,而是需要具备一种高瞻的洞察力,长远目标达成与手头工作孰重孰轻?

    很多人有能力,就是因为目标不清晰,不重视人际关系。做着不擅长的工作,目标短视,这都是前进路上的绊脚石。

    一个清晰的目标,一个量化可操作的时间,一个立即的行动。还要有一个正能量的团队做后盾。那么,成功,非你莫属。

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