天气渐凉，微风中也带有一丝秋意。
云南的秋天并没有北方秋天的那种任性与张扬，虽然已经入秋很久，但真正的凉意是最近几天才有的，慢慢的渗入，无声无息。
镇上的人们，早已经穿起了外套，而作为外地人的我，竟感觉还好，凉凉的，干干的，气候很舒服，早上走在办公室的路上，依然穿着短袖，略微的凉意丝毫没有打动我要穿外套的意思。
最近，为了2.0的班级进阶策划，费劲了脑汁，班级人员水平参差不齐，策划方案需要照顾大多数人，因此，反复的修改。
组建新的班委会，也伤透了脑筋，很多人学习PPT的目的并不单纯，很多人的目标不同，看待班级建设也不同。找出合适的人，真的有些难度。
最近在朋友圈，看到一个朋友分享的培训课程，其中有一句话说，纪律和跟踪才是执行力。
对此，我深有体会，一个小小的线上班级，没有班规约束，没有跟踪和反馈，就没办法持久开展下去。
有人说过，能够使一种模式持续下来的方式之一，就是要让这种模式成为一个制度，经过PDCA的循环，才能往复。
一个模式需要有战略、系统、管理、治理四个方面的层层深入与配合，为了解决某个问题而存在。
有时候，脑海中会突发奇想的想出一个很好的方法，但是，这种突发奇想式的闪点思维并不能持续的解决某个模式的问题，解决问题，还得从结构模型的四个方面入手，层层剖析，找到对应层级，对应层面的问题，提出针对性的对策。
《寒战2》中，一个经典片段，就是简大壮和刘杰辉同时对李文彬的议会言词进行分析时，所用的思维象限法，金钱、权力、个人、家庭，最终锁定李文彬的变节主要受权力欲望控制。利用的就是系统结构的思维模型。
闪点式的思维模式，常用的口语如：哦，对了；哎；这样行不行？这样呢？
这种思维模式可能有些时候会精准的解决某个问题，但万一给出的点子是馊主意，那么也可能会严重影响问题的处理。
日常工作中，遇到问题，解决问题，需要用到系统的逻辑思维模型，层层深入的处理问题，对于棘手的、严重的问题，更是如此，切不可突发奇想，理所当然。
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