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把握三大变数,塑造有生命力的创业团队

把握三大变数,塑造有生命力的创业团队

作者: 黑客咖啡屋 | 来源:发表于2019-01-11 16:57 被阅读1次

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    本文是《中国式合伙人》系列第二篇。

    作者:商研所 半缘修道半缘君&大脑袋商人

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    如何用一句话来描述成功的合伙人团队关系?

    答案应该是这样:出发时彼此爱着,成就时每个人都有答案,分手时依然彼此爱着。

    但是,最成功的答案并不是那么容易出现的;如果无法做到,那就尘归尘,土归土。

    成功的合伙人团队,一般而言,规则细致到完全考虑人的变化,而又在未来兼顾每个人曾经的付出。

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    做成一件事,永远是一个系统化的工程,组建成功的合伙人团队,远不止相互信任这么简单。

    而一般人所理解的合伙人团队,是有下列的几个特征。

    • 相互坦诚

    • 履行承诺

    • 利益共享

    然而,这些特质都是有前提的。坦诚,只是其中一个环节,和其余几个并无主次之分;当一个人掏出全部真心的时候,却没有掌控局面的底气,是十分容易受伤的;承诺与利益,如何分得清畅想与承诺?嘴上说说的雄心壮志,如何变成行动上的爱我所爱。

    那么我们来谈这个前提:是什么真正创造了未来?

    创造未来的,是思想本身,除非思想抵达,否则无法在现实中呈现出来。

    如果梦想不是一开始看起来让每个人都觉得可以实现,那么,梦想还有什么意义?而这就是创业者最大的幸福,把不可能变成可能。那么,在把不可能变成可能的道路上,其实最大的变数就三点:

    • 人心变了;

    • 环境变了;

    • 前提变了。

    分开谈谈这三点。

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    人心的变化,这在所有的创业团队中最常见,因为现实和想象中的一开始一定是不一样,而这是考研团队的生命力。

    雄心壮志只是一个种子,长成参天大树是从进入土壤才真正开始的,对种子不要浇灌太多,多了种子就容易枯萎;除非扎根大地,行走于成长的挣扎,才能获取赤裸裸的生命力。

    在一片苍茫大地当中,随手扔进一把种子,然后,要做的从来不是灌溉浇水,而是等待;让狂风暴雨洗礼它,让骄阳覆盖它;当然,要保证种子不能全挂了。

    时辰到了,总有种子破土而出;然后,让大自然筛选的生命力去创造一片森林,而在森林的自然生态下,所有的生命都会盛开,虽然未必可以保证每一颗种子长到最大,但是却可以保证但凡播种成功率一定是百分之百。这段话,已经谈到了商业哲学的层面。

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    环境的变化,涉及到一个宏观商业环境的问题,人类社会的发展,遵循了奋斗同样的法则,具有加速度效应,如今五年的变化可以超越过去五十年的流转。对于创业团队,最稳妥的办法就是:

    • 战略制定一定要阶段性,不要考虑百年战略,除了发展是唯一的方向,策略一定要跟上时代的阶段;

    • 但凡在阶段内确定了战略,除了让战术愈加凸显战略的力量,不应该关注其余方向。

    甚至一开始,不要研究战略,而是先动起来;离开了具体的行动,战略并无法开花结果。创业永远是一个务实性的行为;除非今天很好,否则明天凭什么更好?因为梦着明天的美而放弃了今天的行走在大地;那么,一切的梦就只是一个梦了。

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    创业最大的资本永远是人:在人的世界,人创造一切;因人聚人,因事设人。所有的开始都取决于合伙人团队众志成城心意相通,所有的成功有赖于合伙人团队是否始终雄心勃勃不忘初心,所有的结束都因为合伙人团队的鸡飞狗跳合纵连横。

    在这个前提下,董事长也好,财务总监也好,产品经理也好,都无关权力,仅仅是一个岗位;也就是分工协作,各有所长,分工有主次,岗位无轻重;权力是分散的,但需要集中便集中,需要分散就分散,权力是由合伙人团队集体决策。

    如果这个前提改变了,如果个人权力或外部金钱开始主导合伙人企业,那么各种人祸就愈演愈烈,要么杀出一个草头王掌握一切,要么鸡飞蛋打一场空。

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    6.

    有生命力的创业人团队,离不开合伙人的众志成城,各自成长又分工协同,权力共享保证利益共享。

    大脑袋商人,开创全新的商人文化,欢迎每位有志于共创优质商业文化事业合伙人,共同努力发展传扬美好的商业氛围,共创共享。


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