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十行采集：

1.过度思考是搞砸所有事情的最佳方式。“问题清单”可以为过度思考按下暂停键。

只有把所有问题都摊在桌面上，才有可能把这些问题变成机会。

让问题清单奏效的核心原则是：一次只解决一个问题。

2.空间上的“远一点儿法则”：问题被保管在了你的问题清单里，不再与你如影随形，可以让你感到轻松。

时间上的“远一点儿法则”：可以用一段时间去“平摊”这个问题。

3.不是每个问题都需要被平等对待。如果不进行区分，一不小心就会用小问题打败大问题，用别人的问题打败自己的问题。

4.先问问自己：

•这个问题紧急吗？不尽快解决会怎样？

•这个问题如果得到解决会产生什么价值？

•这个问题的解决会促进其他问题解决吗？

5.在价值罗盘中，只保留对自己最重要的3个价值维度。价值罗盘能确保我们在问题面前不偏离方向，使我们不会因处理紧急问题而放弃对重要问题的管理，甚至使重要问题恶化。

6.将问题按紧急/重要性分类放入四个象限，是有效管理问题的关键一步。

请警惕常见陷阱：误把紧急当重要。

重要的事情通常不紧急，紧急的事情通常不重要。——德怀特·D.艾森豪威尔

7.重要的事情需要被优先对待，这样才不会等到变得紧急时才引起我们的重视。

敢于按照“重要不紧急>重要紧急>不重要紧急>不重要不紧急”这个顺序关注问题。

8.解决问题就像解开乱糟糟的毛线团，要筛出影响全局的“问题之王”，这个问题的优先解决会直接带动其他问题的解决。

你的价值罗盘中，与排序最靠前的价值维度相关的问题，可以被视作“问题之王”。

9.面对两难问题无法做出“最优选择”的原因在于我们把选项和人分离了。两难选择之所以难，是因为“并不存在最优选项”。

此时，需要引入一个新的维度：同位关系，意思是选项本身没有哪一个更“好”，它们都在同一价值范畴里，具有可比性和“不同方面”的价值，而当事人更在乎的价值方面，才是其进行选择的依据。

没有一条路无风无浪，不要因为逃避而做出选择；依据你看重的价值做出选择，那样才是无悔的。

10.在聚焦于重要问题或“问题之王”的同时，还要“有所为，有所不为”，主动放弃对一些问题的纠结，敢于对问题说“No”。

一行精华：

在价值罗盘中，只保留对自己最重要的3个价值维度。

按照“重要不紧急>重要紧急>不重要紧急>不重要不紧急”这个顺序关注问题。

不要因为逃避而做出选择；依据你看重的价值做出选择，那样才是无悔的。

触动，反思，改变：

1.《清单革命》和《认知觉醒》等书中都指出，写下来、列清单，是帮助我们理清思路的最有效方法。

2.重要度和紧急度的四象限法则，最早是在时间管理方法中学到的，其实用在问题管理上也是同样的道理。

重要度要高于紧急度，但是我们常常反过来，这是要注意的关键点之一，所谓防患于未然。

紧急度的判断依据是时间，相对客观。而重要度的判断依据就非常主观了，而且长期重要的事，往往会被短期任务干扰，导致主观感受没那么重要而被忽略。这就需要我们经常回顾反思，所谓不忘初心，按照自己的价值罗盘进行决策。