一、战略规划
我曾经在一家电子公司就职很长一段时间。公司在创业初期很是辉煌，产品卖的非常好。但好景不长，几年后，公司就面临困境——市场转型，产品卖不动，现金流短缺等一系列问题。公司请了IBM的高级顾问来做变革，但效果不佳。为何？IBM认为，公司的问题是产品型号众多，无鲜明卖点，总是无法满足消费者需要。他们提出产品型号要减少，但相应的要减员。把这部分员工用于开拓新的市场。但开发产品的人少了，两代产品都无法完成开发，根本满足不了市场需求。
这时，公司CEO做了一个大胆的决策，砍掉众多产品型号，一年只做两代产品，单个产品的发货量是以往的5倍以上。我们都以为老板疯了，但公司制定这个策略后，就把所有资源做了针对调整，增大项目开发投入，减掉重复资源。结果，产品大获成功，公司也一举占领市场领先地位。
我们看到，光有战略规划是不行的。资源一定要跟着规划倾斜，哪里需要突破，哪里就要投入尖刀连。
二、知识壁垒
戴尔把电脑制造的核心技术全部外包，结果造就了华硕电脑；苹果把大部分手机生产都外包给富士康，但研发牢牢地掌握在自己手里，结果富士康依然只是富士康。
商场上，知识产权的重要性不言而喻。尤其是创业公司，就靠一个创意或一个点子，如果一旦被人剽窃，后果不堪设想。
创业难，守业更难。公司一旦走向发展，创新必不可少。想要持续走在行业前沿，公司必须持续投入研发资源。而要保住自己的研发成果，公司就要通过专利来构建自己的知识壁垒，才能走向持续发展之路。
职场上，同样如此。虽然大部分人都从事着细分领域内微不足道的工作，但构建自己的知识壁垒，让自己无可替代，是每个人都应当努力的方向。
三、无法替代
帮孩子写作业，向老师交差，看似很不可思议？但事实上这种事情每天都在我们身边发生。
年迈的父母，天还没亮就爬起来在公交站排队，就为了上班的儿子能多睡一个小时；负责的主管，悄悄地把下属交上来的报告中的一两次错误改正后，发给了老板；热心的同事，在听到你问如何在表格中添加函数公式，直接说交我吧，我弄好了就发给你。。。
这是一种“病”，在某种程度上，这是在阻碍别人成长。有人会说，不过是家长看到孩子太辛苦，想分担一些，有这么重要吗？但你能分担一时，岂能分担一世？
走什么样的路，过什么样的生活，都取决于我们的选择。如果嫌累，大可辞掉这份工作，换一种钱少而轻松的活法。今天的累，会让你更有拼搏的动力，才能早日摆脱现状。
子女的教育也是如此，培养孩子的责任心和自我解决问题的能力，远比代替他完成任务要重要得多。毕竟，你不能替他面对这个残酷的社会。
四、今日话题
读《学习学习再学习》
1、要坦诚。靠包装，靠忽悠走不长远；
2、多维度。要从系统上战胜对手，发展多维度能力；
3、要持续。有一套持续发展的系统和能力。
4、要利润。要有保证自己有尊严的活着的能力。
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