看《精进》时有一段关于分解任务的内容。正确分解任务，运用图层工作法，对于制定计划，高效实施计划是很有帮助的。
首先，这里的“多线程工作”区别于严格意义上的，指的是在同一时期内，担负不同的工作，完成不同的任务。不同任务之间需要转换，会带来转换损耗，使绩效下降。对任务转换的中断点进行控制和管理，能降低损耗。下面介绍两种分解任务，控制中断点的方法。
方法1.将任务按照认知复杂程度分为：
（1）核心思考区间（无法中断、必须专注）
（2）支持性思考区间（可与上个区间中断）
（3）操作性动作区间（可以被打断）
拿到任务后，先找到核心思考区间，即至关重要，最难最棘手的部分，保持专注，全力完成这一段后，之后就不怕任务被打断。
例如，当需要制作PPT时，不是毫无头绪就开动，一版一版复制粘贴文字。而是找到“硬核”-设计ppt构架。包括了解受众知识、理解水平，兴趣关注点；设定内容，顺序，占比；选取演讲风格、策略。做完这一部分，可以被打断，稍作休息再进入支持性思考区间，即填充具体内容。最后进入操作性动作区间，如选择配图，模板，调整字体格式等，这时已经不介意被打断了。
方法2.将任务按照认知类型分解，如处理语言文字，处理视觉图片，进行数值计算等等。集中处理同一认知类型的任务，即图层工作法。图层工作法好比photoshop画图，一幅图可以分为相对独立的不同图层，绘制者在同一时间只需专注“某一层”的效果即可。好处有降低了转换损耗，能快速调用对应资源，增减图层方便，增时使内容层次更丰富，减时不影响其它图层的效果。
例如，在写论文时，可能不是先写第一段再写第二段最后写第三段，而是先把一二三段的核心论点和逻辑构架分别写出来，既而集中寻找案例素材分别填入三段，然后再制作模型图分别插入三段。
当然，个人认为这种方法也不一定适用于每一个人，还是要结合实际情况区别对待。但是勤思考，多总结方法，优化流程总是没错的。如何正确找到任务的核心区，如何按性质分解细化任务还需要不断学习。
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