2020企业盈利四大保障工作要在2019年底做到位

2020企业盈利四大保障工作要在2019年底做到位：

最近围绕企业问题诊断工作的内容做一下概括；大多企业基本围绕以下四点展开：

1、企业的行业竞争力分析

2、企业盈利分析

3、企业内部管控分析

4、激励机制分析

围绕以上四点，应该如何应对、落地？是企业2019年底亟待要解决的。

很多企业盈利都困难，就强调激励机制是不合时宜的。先找到制约企业跳跃式发展的问题所在，是重中之重。带着问题上路是跳跃不起来的。

上周一老板把营收数据及问题汇总给我，说看看有无问题，通过调研告诉他，这方面问题没有提及，我说你先做个无记名民测吧，结果问题全面暴露，企业效益上不去，也许某些员工知道问题所在，但始终没有把问题放到台面，碍于某些原因员工不说，老板就被蒙蔽，这样企业效益突破就难了。

凡是企业就会存在问题，早一点发现、早一天腾飞，不愿意挑明企业存在问题，来找我们好了。

九路恩凯普NKEP，企业改制建制转型的探路者，双向动态企业运营管控激励（战略+架构+绩效薪酬+股权合伙人）体系、千店连锁裂变1-3合伙人体系的创始人、企业管理咨询顾问、研究者，行业观察者，战略+架构+品牌+绩效薪酬股权激励定制司机、股权合伙人机制设计师，教培餐饮美业商超门店裂变操盘师；精通商业模式、企业管理、战略定位规划、架构设计、品牌设计、产品分析、营销、渠道矩阵、招商加盟、加盟连锁、人才梯队建设、流程、标准、集团管控、供应链、工厂动态绩效、WMS、SYS、流程绩效考核、薪酬制度、股权激励、股权投融资、电商高端运营管控、高管工作指引+托管（工作如度假）。创立企业效益快速倍增的精益玩法。

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