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沃顿商学院最受欢迎的谈判课04

沃顿商学院最受欢迎的谈判课04

作者: kidII | 来源:发表于2020-10-10 22:41 被阅读0次

    20201010我思故我在183/1000学习成长177(2h)

    二 人几乎决定一切。

    对于那些愿意倾听自己,尊重自己及和自己协商的人,人们总是慷慨大方。

    在整个谈判中,你是最无足轻重的那个人,最重要的人是对方,其次是对谈判者极为重要的第三方。如果你不接受这个观点,你就无法说服别人相信你说的任何一句话。

    1.关注对方会让你收获更多。

    首先坐在你对面的人的性格和情感几乎左右着谈判的每一步进程,如果说你不清楚对方的想法,那么其他任何问题都没有意义。

    即便你们很熟悉,也要从谈判的起点开始。对方现在感受如何?他们对当前形势的看法如何?他们脑海中的想法是什么?否则你就如同在黑暗中摸索前进。

    在促使谈判双方达成协议的关键要素当中,专业知识占8%,人占50%。双方是否互有好感,是否互相信任,是否愿意倾听彼此的要求。谈判流程所占的作用大概在37%。谈判双方是否愿意深入了解彼此的需求,理性需求和感性需求,双方对谈判日程的安排是否意见一致?双方是否有诚意,彼此作出承诺。

    当人们感到愤怒疑惑或者不确定时,从生理学的角度而言他们就更听不见对方所说的话。

    想要说服对方首先要让对方听你说话,你必须另想办法集中精力,对其始终予以足够的重视。

    (谈事情之前先注意情绪,如果情绪不对立马指出来,解决完情绪问题再推进事情的流程。有时候事实证据什么的并不能说服人,别人自身的感觉才是最重要的事。)

    辛普森的辩护律师这样对陪审团说。如果这只手套是戴不合适,你们必须判他无罪。这样的话对陪审团起到重要作用,也许你不喜欢这样,但现实社会就是这样运作的。

    波什竞选总统时说,即使我们意见不一致,至少你们知道了我的信念和立场。这句话可信度很高。对手所说的话形成了鲜明对比,让人感觉他极其渴望登上总统宝座。

    奥巴马竞选总统时面对对手猛烈攻击,总是面带笑容,表现的非常合作,沉着冷静,显现出总统风范。而对手怒气冲冲的语气和他对奥巴马进行人身攻击的行为,给选民留下了负面的印象。

    如果你和对方在讨论议题的过程中不顺利,那么就立刻停下来,回过头去谈一谈人的问题,然后将所有问题搞定。不要失去理智地一味继续下去,否则你将无法达成协议或者即使你达成了协议,这项协议也不会长久维持下去。

    即使你不认识对方或者讨厌对方,但只要和对方沟通,对方通常会帮助你实现目标,无论谈判对象是一些部门少言寡语的办事员,素以服务态度生硬而著称的一些公司还是政见不和的他国领导人。

    你不应该责怪这些人脾气糟糕,面目可憎,责怪他们只会使你偏离自己的目标,对他们以礼相待才会让你离目标更近。

    关注他人还有一层含义,当你和一个团队的代表进行谈判的时候,你的注意力应该放在团队的个体成员身上,而不是他们所代表的公司和文化,也不是性别,种族或者宗教。每一个人都是独一无二的个体。

    有一次作者感觉一位客户不太高兴,问他怎么了,对方说他不喜欢律师,而作者就是一名律师。

    作者问他是怎么回事,然后对方提起了跟几个律师经历了不愉快的事情。

    作者说我有个好消息要告诉你们,我不认识那些律师和他们没有任何关系,也不对他们负责,我就是我。

    凭什么你要为你的公司在过去10年所做的一切负责,或者说在你的职业领域会文化中,有人为未来100年或者1000年做过什么吗?你的同胞或者同事在10年前,20年前,或50年前做错了事,有人愿意为他们背黑锅吗?这不公平更重要的是,这与谈判毫无关系。

    关注你面前的这个人,看看你和他目前能做什么,你力所能及的事情是什么?用这种方式考虑谈判会让你对自己的能力充满信心,将所有你无法驾驭,会让你产生挫折感的东西通通抛开,专心处理自己力所能及的事情,这有助于你分清事情的轻重缓急,也有助于你将事情做好。

    如果说有人说企业文化会影响谈判,你可以回答说也许吧,不过你相信吗?即使没有企业文化,我也有可能做出满足你需求的决策,并作出言而有信的承诺。

    无论在事业上还是个人生活中,如果知道哪些人真正相同,哪些人真正不同,这将带来多么有利的竞争优势。而仅靠一些外部特征或者表面上的社会交际关系,是无法获得这种竞争优势的。而一旦拥有了这种竞争优势,你就能和任何团队的成员建立关系,成功达成交易。对那些私人部门技巧不足的谈判者而言,这正是容易令他们失手的地方。

    (很多时候没有外部信息输入,很容易凭感觉对某一类人贴个标签,认为他们如何如何,直到听一些人说起一些内部消息时才发现这是刻板印象。或者有时候是完美印象。

    这个时候有观察的机会更好,看他如何做事的,或者跟他沟通交流看下什么风格,观察彼此的互动方式怎样,感知对方跟你共事时处在一种什么样的情绪中,看清语言背后深层次的情感需求,这样才能搜集到真实的信息。

    有的人语言背后是生气,愤怒;有的人语言背后是感觉被忽视了,需要被关注;有的人是激活别人的愧疚情绪,为自己争取一些东西;有的人语言行为背后是寻开心逗你玩呢。

    在跟人互动交流这块过于被动了。也是闲聊中发现原来身边有那么多的资源,可惜都没有动力使用,这是一种什么样的感受。也看到某些行为背后的胆怯心理,没办法再往前走一步,而有的行为是被恐惧驱动着做的。)

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