时至年底，又到人力资源部门盘点培训效能的时候，传统的员工培训系统具有覆盖面广的特点，但难以做到“千人千面”，使每名员工从培训中获益。在韦博集团培训总监看来，企业培训体系需要设置个性化课程，实现基于能力模型、岗位任务的人才培养。在企业学习领域的生态化服务机构——云学堂的支持下，韦博集团打造员工学习中心（也称：LMS学习管理系统），促进韦博企业学习效果显著提升。
云学堂助韦博打造以员工为中心的
在线学习体系，跟随员工职业生涯
创建于1998年的韦博教育集团，旗下拥有韦博英语、韦博开心豆少儿英语、韦博嗨英语三大教育品牌，全面覆盖线上、线下、成人、少儿、游学等各个英语教育领域。
目前，韦博教育已在全国60多个城市开设近200家培训中心，员工8000余人，每年协助数以万计的人提高英语水平，累计有超过百万人接受过韦博集团的教育服务。
教育产业是向外输出知识技能的产业，业务性质决定了教师需要持续学习。韦博集团培训总监认为，在当前的VUCA时代，传统的员工培训已不能满足员工需求，打破培训僵局需要有价值和效率、绩效改进、行动学习三大“道法术”，促进企业业务结果和流程效率提升。
近年来，韦博集团与云学堂加强合作，由云学堂助力韦博打造员工在线学习中心，它不同于传统的在线学习系统，是专门为韦博员工服务的学习平台。基于该学习中心，韦博员工有了一个跟随职业生涯的专属领地，对培训组织者而言也是培训管理工具，对企业组织来说是知识沉淀、提升组织能力的利器。
绚星成韦博集团在线知识阵地，
员工碎片学习提升学习效益
在助力韦博构建员工在线学习中心的过程中，云学堂绚星智能学习中枢发挥了重要作用，以“云平台+云内容+云服务”三位一体模式，为韦博提供企业智能学习解决方案，帮助企业提升组织和人才价值。
▼在云学堂“绚星”赋能下，韦博对集团内部的开心豆事业部进行岗位职责、岗位任务、能力模型的系统梳理，完善了从基础的入职培训，到在职的进阶培训、中高层人才储备等项目，为学习系统的运行奠定基础。
▼云学堂还帮助韦博进行EHR系统改造，实现了组织架构、人员及岗位信息的实时同步，为学习中心项目的实施保驾护航。
▼同时，云学堂还促进韦博完成知识迁移，将散落于OA系统、CRM系统、百度网盘、内部共享盘等的制度、流程、课程等知识进行梳理整合，对内容进行更新迭代，保证员工第一时间获取有价值的知识，从而提升整个组织的绩效水平。
▼云学堂还协助韦博集团筛选了意愿度高、需求度强的部门作为重点孵化和部署对象，并在各事业部内部制定配套学习制度，达到树立标杆、以点带面的推动效果。
▼借助云学堂打造的员工在线学习中心，韦博集团解决了知识分散、异地差异、人员流动大等关键性问题，完善了新员工入职、大区在职训练、集团到区域的信息传达等关键场景，抓住了新员工、一线教学及销售岗位、学校校长以上管理岗、全国培训师等重要人员。项目实施短短6个月来，各试点部门月均产出180多门线上微课，并且完成了韦博集团近70%的知识库迁移工作，员工初步形成了利用碎片时间在线上学习知识的习惯，企业学习效益得到大幅度提升。
不仅是韦博集团，包括一大批世界500强及各行业领先企业在内的数万家企业，如海信、同仁堂、华住酒店集团、今日头条、美团、中国建设银行等，均已得到了云学堂的优质服务。2019年即将来临，相信在云学堂绚星智能学习中枢的赋能下，更多企业将构建更加完善的培训体系，不断释放人才价值与活力。
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