靠谱是个优秀品质，已经俨然成为当今职场最重要的品质了。谁都想和靠谱的、可信赖的人合作，但是这样的人了不好找，经常碰到的都是不尽靠谱的人。
怎么做到靠谱，怎么识别靠谱，有不少大道理，今天我想分析几个关于靠谱不靠谱的常见小细节。可以严于律己，也可用于识别对方。
1 时间观念
老生常谈，但是时间观念确实太重要。临到会议开始前的几分钟，才发消息说到不了或者要迟到，偶尔一次还可以，如果经常出现，无论是因为堵车还是什么其他“合理”原因，也体现这个人做事不善计划，而且欠为他人考虑。
对于未来的安排，安排之初就考虑了种种相关因素，给出一个计划就按时履约。如果有中途发生特殊情况，尽早的周知给相关方。
2 计划和跟进
工作上的事务有的会比较复杂，无法一下完成，需要拆分成多个子项，列出多个阶段，按照项目制来执行。
分拆项目计划，不是为了把责任分拆到各个其他负责人了事，而且务求合理的划分，来保障项目的最终完成。在各个小的阶段结束，是正常还是不正常，卡在什么问题了，都及时的周知到利益相关方。简言之，优秀的项目管理PM（project manager）可以说具备了靠谱素质的重要方面。
补充一句，可能有朋友要说，我不是PM，公司里/组里另有PM职责的人，我只负责自己的事情就可以，我觉得这问题要这样看，1是项目管理不是一个专业技能，其实是和沟通表达一样的通用能力，是对工作、生活的多个方面都有帮助的，应该掌握；2是PM能负责的是一个完整的大项目的项目进展，具体到一个子任务，还是要具体的负责人来给出计划、进度，这些其实也是计划能力和跟进的能力体现。
3 知其一还知其二
对自己手头的事情经过一定时间，已经了解和掌握了，能处理一些常见的事务了。但是对自己这一亩三分地以外的事情就毫不知情、也不想知情了。
遇到稍微超纲点的情况就一问三不知，只能推给别人，这样下次别人就不会拿这样的“疑难杂症”来找你解决，也就错失了成长的机会。
4 知之为知之
上一条是说人不要只盯着自己的一小块事情，但是每个人都不是全能的，不能什么都知道。有些问题其实自己不知道，但是因为种种原因（面子、懒、觉得无所谓，大概就是这些原因）当场没说，下来又遇到问题了不知怎么解决，徒增烦恼，为此可能还会拖延进度。
靠谱的人是很干脆的，不知道就是不知道，当场就问，下来再查，知道为止，当然态度注意谦虚一些 ：）
总结：
可能说起靠谱不靠谱，三天三夜也说不完，今天只说了四点，把这四点贯穿一下，一个靠谱的人是这样的：面对一个事情，分析出来里面的有哪些是已知的，哪些是未知的，应该怎么去完成，定一个合理的计划，在做的过程中，能定期的反馈出来当前的进度，遇到风险和难题能识别出来提早的解决，最终能给出如期的结果。
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