波特五力模型

波特五力模型是迈克尔波特于20世纪70年代初提出来的，行业中存在五种力量影响企业的战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。
这五种力量互相制约，存在三类战略选择，这三种战略选择分别是成本领先战略、差异化战略与专业化战略。该模型建立在战略制定者了解整个行业的信息，同行之间纯粹竞争没有合作，而且行业份额固定，这三个假定条件明显与现实不符，所以五力模型也存在使用的弊端。
但是五力模型中的战略思维却可以给企业发展提供指路的方向，兼顾三者很难，往往顾此要失彼，所以得坚定地执行其中一种战略。