2024年度三个目标

公司

第一是销售额

第二是人事费用率

第三是产品质量和时效（开发和生产）

业务三个目标

销售额

广销比

单量

组长的三个目标

业务目标管理

市场节奏管理和协调，保障产品结构稳定

产品毛利润优化

主管的三个目标

组长的目标管理

销售部门与开发部门和供应链，资源管控部门和财务部门，流程建设。

激发团队价值和活力

经理的三个目标

部门体系化管理

年度规划指标达标

出具制度和建设性方案

职能执行岗位的三个目标

能发现问题且自己独立解决岗位相关问题

能对岗位的工作结果负责

清晰岗位相关工作流程