大师兄的信息化项目管理学习笔记（二十三）：项目进度管理（二）

大师兄的信息化项目管理学习笔记（二十二）：项目进度管理（一）

二、规划进度管理

1. 关于规划进度管理

• 规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档。
• 作用是为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。
• 本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。

2. ITTO

3. 输入

3.1 项目章程

• 项目章程中规定的总体里程碑进度计划会影响项目的进度管理。

3.2 项目管理计划

• 范围管理计划：范围管理计划描述如何定义和制定范围，并提供有关如何制定进度计划的信息。
• 开发方法：产品开发方法有助于定义进度计划方法、估算技术、进度计划编制工作以及用来控制进度的技术。

3.3 事业环境因素

• 组织文化和结构。
• 团队资源可用性、技能以及物质资源可用性。
• 进度计划软件。
• 指南和标准，用于裁剪组织标准过程和程序以满足项目的特定要求。
• 商业数据库，如标准化的估算数据。

3.4 组织过程资产

• 历史信息和经验教训知识库。
• 现有与制定进度计划以及管理和控制进度相关的正式和非正式的政策、程序和指南。
• 模板和表格。
• 监督和报告工具。

4. 工具与技术

4.1 专家判断

• 进度计划的编制、管理和控制。
• 进度计划方法（如预测型或适应型生命周期）。
• 进度计划软件。
• 项目所谓特定行业。

4.2 数据分析

• 主要是备选方案分析技术，可包括确定采用哪些进度计划方法，以及如何将不同方法整合到项目中；此外，它还可以包括确定进度计划的详细程度、滚动式规划的持续时间，以及审查和更新频率。

4.3 会议

• 项目团队可能举行规划会议来制定进度管理计划。参会人员可能包括项目经理、项目发起人、选定的项目团队成员、选定的相关方、进度计划或执行负责人，以及其他必要人员。

5. 输出

5.1 进度管理计划

• 进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动，其中应包括合适的控制临界值。
• 根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。
• 对下列工作的管理过程做出规定：

• 项目进度模型制定
• 进度计划的发布和迭代长度
• 准确度
• 计量单位
• 组织程序链接
• 项目进度模型维护
• 控制临界值
• 绩效测量规则(确定完成百分比的规则/EVM技术/进度绩效测量指标）
• 报告格式