作为管理者，你是否也遇到这样的难题？管得紧，下属跟你对着干；管得松，没人卖力干。想管好团队，怎么这么难。团队中每个人的性格、能力、想要的东西不同，没办法用一种管理方法把控全场。那么，如何管好团队中的每个人？首先管理者要知道，管理不是约束，也不是限制。管理最大的作用，是为员工赋能，既不是站在员工的对立面，疯狂压榨员工，也不是讨好员工。有效的管理是为了激发员工。所以，把员工分类管理，可以有效做到因材施教。
在一家公司里，员工通常来说分四类：明星，野狗，老黄牛和小白兔。
1、明星员工
特点：高能力、高意愿。大胆用。
明星员工是那些价值观好，业绩也非常好的员工。
按照绩效271分层，他们是其中的2。这是非常珍贵的人才，一定要大胆使用。通过给予他们更高的目标，让他们跑得更远更快。
2、野狗员工
特点：高能力、低意愿。限制用。
野狗是非常能干的，业绩非常好的员工，但是他们会为了达到目的不择手段，甚至触碰高压线。
很多老板和管理者会纵容这类员工，因为野狗的业绩太好了，如果开除了野狗会影响到公司的营收。所以一定要限制使用。
但是，当野狗触碰到公司的高压线时，一定要第一时间开除。
这也是在间接告诉公司里的其他员工，公司的高压线在哪里，什么是不能触碰的，要让大家引以为戒。因为这些人的行为危害巨大，甚至会伤害到企业的品牌形象。
我们要关注长期价值，不能只关注短期利益。
3、老黄牛员工
特点：低能力、高意愿。放心用。
绝大部分的员工是271中的7，也就是公司里的老黄牛。
这类员工的价值观和业绩都是中等的，但兢兢业业，任劳任怨，这样的员工在公司里是也是非常宝贵的，我们可以放心使用。能力不行，就培养他们的能力。
4、小白兔员工
特点：低能力、低意愿。不用。
每一家公司都有这样的人，看着特别勤勤恳恳，每天都在加班，来得最早走得最晚，但他却拿不到结果。这类员工就是小白兔。小白兔员工的隐蔽性特别强，形式主义和表面工作做得特别好。当小白兔越来越多的时候，大家就都变成你不下班我也不下班，都在混日子磨洋工，但是大家的业绩差得要命。如果不加以遏制，企业发展就会受到限制。所以小白兔比野狗的危害更大， 一定要坚决的清除，千万不能手软。
身为管理者，你肩负的是整个团队的责任，你只有提高自己的能力，激发团队的能力，才能通过团队拿结果，才能从琐事中抽出身来，做更有价值的事情。
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