决定组织线下钻石活动的时候是6月29日，看到群里面老大鼓励伙伴们，就算2个人也要去搞搞搞。于是带着学习线下活动举办经验的目的，发了朋友圈试着组织一下。一开始设想能吸引一些不是很熟悉的人参加，找到一些小县城同频的人，打开结构洞。最后都是朋友支持参加。
以前去参加线下活动会很忐忑，不知道怎么跟陌生人交流。现在要以一个组织者的身份，更是觉得忐忑。虽然都是朋友，但还是怕组织不好，怕冷场，怕显露出能力不行的一面。幸好时间很紧，匆匆忙忙做好准备，都没有时间去紧张。
活动进行的还算顺利，主要有2个很重要的收获：
突破不敢说的。因为是组织者，因为其他伙伴都没参加过线下活动，在互动时不得不鼓励和引导大家。因为伙伴们都没接触过目标管理，有些地方要帮助解释。在小组讨论时，提到关于交流的问题，意识到以前不敢说，是把标准定得太高，希望自己讲出去的话有逻辑有思路，希望别人能一下子就听懂。现在把标准降下了，把想说的说出去，一次说不清楚就再说一次，终于突破了不敢说的心理障碍。
线下活动与一个人在电脑面前的效果全不一样。现场有更多的兴奋点，更多的能量，同侪力量迫使主动去思考，需要帮助别人思考，别人也会帮助你思考，获得的信息量和记忆程度完全不同。
最后对这次线下活动进行复盘：
期待：
1.顺利完成第1次线下活动组织。
2.加深对目标管理的理解
现状：
1.第1次线下活动圆满完成。
2.掌握了新的目标管理工具，对目标管理有了新的理解
亮点：
1.感谢同事小廖，在没有要求的情况积极主动提前做好会场布置工作
2.自动成为小组组长，带着大家一起完成互动，互动效果很好
3.线下的感觉很好，比一个人在家更有能量，更投入，讨论能激发更多的灵感，帮助发现问题
4.结束后带领组员，把未完成的鼓励部分完成了，这个环节很有能量，很关键。
5.帮助组员解释一些知识点，自己的也得到巩固。
不足：
1.都是熟悉的人参加，没有陌生人，人数少，很多线下活动流程省掉了
2.只有2人全程参与，有2人早退，1人晚来
3.互动时间不足，有些环节没在规定时间内完成
原因分析：
1.活动策划得好，每个互动环节有话术提供，降低了小组互动难度
2.没有去动员，更加主动的去宣传招募更多的人
3.降低了完成标准，勇于去协调沟通，不在乎是否说得有逻辑，是否对
经验：
1.找同频的人很重要
2.组织活动不要一个人，要找人帮忙，不管大小
3.组织活动要准备互动节目，最好有话术，帮助开场
4.分组要有组长破冰
下步行动
有机会参加线下活动一定要去参加，有机会组织线下活动一定要去组织
最后感谢老大和活动策划团队，给我们带来了一场内容丰富，组织完美的活动。
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