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你不必最优秀| 工作中的“鸡群”效应

你不必最优秀| 工作中的“鸡群”效应

作者: 凣凣 | 来源:发表于2016-03-10 12:30 被阅读50次

          NBA洛杉矶湖人队(L.A. Lakers),成立于1947年,截止2014-15赛季,湖人队共56次进入季后赛、31次获得西部冠军、16次获得总冠军。

           然而在2012年-2013年赛季,为了使球队成为“宇宙超级队”,湖人队引入了一个当时震惊篮球界的“全明星”阵容:科比布莱恩特、史蒂夫纳什、霍华德、慈世平和加索尔。然而,同时令整个篮球界震惊的是,这个阵容非但没有好的化学作用,反而使湖人队当赛季的结果惨不忍睹。这是为什么呢?

            从以上的评论中我们可以发现一个关键词:明星过多。当球队在巨星科比的绝对领导下的时候,其他队员扮演好自己的该有的角色,球队所向披靡。可当球队从一人领导变成多人领导的时候,竞争在某些情况下多过了合作,于是令人意想不到的结果就发生了,球队非但没有取得更好地成绩,反而惨败!

            我们通常认为成功靠的是挑选顶尖人才,把那些竞争力最强的放在一起,给他们最好的资源和足够权利。但最后的结果往往是不尽如人意。湖人队的失策也是忽视了心理学中的一个效应:鸡群效应


    “鸡群效应”实验

    威廉.缪尔,美国普渡大学一生物进化学家,为了养成一批能疯狂下蛋的“战斗机”,做了这个实验:

    第一代:市场上一群普通的鸡,普通下蛋,普通繁衍;

    第二代:选择第一代里最高产的鸡繁衍;

    第三代:选择第二代里产蛋最多的鸡来繁衍;

    ···

    第六代:从上一代中挑出生蛋最多、繁衍最旺盛的鸡,俗称“超级鸡”,组成了第二个鸡群,即“超级鸡群”

    按照我们的推理,这个“超级鸡群”就应该是“战斗机”级别了,每天下得蛋应该是普通鸡的好几倍了。

    结果让人们惊讶的是,普通鸡群,表现都还不错,鸡蛋的产量急剧增加。而“超级鸡群”非但没有展现超级战斗力,最后却只剩下三只鸡存活。原因是,这些挑选出来的“超级鸡”,它本身就是竞争的产物,是通过与同伴斗争胜利选出来的。在新的鸡群里,它认为重心是在“竞争”上,而不是“下蛋”。

    生活中的“鸡群效应”

    我们从小到大都被告知着竞争的重要性,要获得成功只有不断的竞争,进好的学校,找好的工作,要做人上人。社会上大多数组织也是用“超级鸡”的模式经营着,他们挑选顶尖人才,把一些最聪明的男人女人放在一起,然后给他们很多的资源和权力。结果怎样呢?

    与超级鸡群是一样的,那些拔尖者野心勃勃,组织功能失调,还出现了各种资源的浪费。他们通过抑制对手的生产率来实现自己的高生产率。


    是什么造就了团队的成功和高效?

    麻省理工学院的研究团队做了实验。他们邀请了几百名志愿者,将他们分成若干组,让他们解决非常困难的问题,这其中团队本身的优秀程度是有差别的。

    结果真正有趣的是,表现优异的团队并不是拥有一两个超高智商成员的团队,也不是那些整体智商水平最高的团队。

    成功团队所表现出的共同特点:

    ①团队内每个人都有较高的社交灵敏度,也就是说,愿意与他人沟通分享以及提出自己不懂的问题;

    ②团队内的成员所起作用是平均的,每个人都是团队的重要成员,没有所谓的引导者;

    ③团队内有更多的女性成员,虽然原因不明,但这确实是实验所呈现出来的结果。

    所以如果你需要团队,就组建一个互帮互助的团队吧!我们应该重新定义领导力,去创造一种环境,让其中的每个人都能集思广益。要做的事儿太多,如果仅仅寄希望于一两个超人,那么肯定解决不了。我们需要的是每一个人,因为只有承认每个人的价值,团队才能充分释放能量、想象力和动力哦!

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