今天看到TED的一个演讲——工作中的鸡群效应，觉得有些启发。
这个问题起源于一个鸡群的生产率问题，生物学家发现，两个大致相同的鸡群，正常繁衍的鸡群的生产率，要远远高于由每代生产率最高的鸡组成的鸡群。这就说明，对于想完成一个确定目标的团队来说，需要的不是个个出类拔萃，而是每个人各司其职，维持这个团队的正常运转。
演讲者在讲到成功团队的共性时做出了以下三点总结:团队成员有较高的社交敏感度；给予了每个人同样的时间；团队里有更多的女性员工。 关于社交敏感度，这个很大程度上决定了你的社交能否正常进行或者别人是否愿意跟你合作的指标，对一个团队能否更加出色的完成他的目标起着非常重要的作用。就像我们在砌一堵墙时，重要的是砂浆，而不只是砖头。砖头有它的用处，同样砂浆也有。如果没有砂浆的渗透，结合，凝固，只是把砖头堆起来。结果是显而易见的，它不能称之为建筑因为它根本弱不禁风，一点点的风吹草动都会让他毁于一旦。所以，团队中每个人和队友的关系决定了团队表现是否优异。
试想，一个互动经常、反应灵敏、高度默契的团队一定是非常的高效和出色的。鼓励人们的是彼此间建立的联系，忠诚和信任。职场这个地方，虽然到处充满了明争暗斗，勾心斗角，但是想完成一项任务，单单尔虞我诈是不行的。人与人之间的互动不可能是百分百的，总要有所保留。所以在不影响我们为完成任务而创造了并保持一个互帮互助的大方向的前提下，存在部分职场也是无可厚非的
演讲者讲到，领导力不是像救世主那样解决负杂难题，而是有能力去创造一种环境，让其中的每个人集思广益。
突然想到以后的工作，领导能力是非常重要的一方面。职业的特殊性，使得这个团队也变得非常特殊。如何才能带好手下的人，如何带领团队完成各种任务。最重要的一点，还是密切内部关系。团体中没有一个人是多余的，每个人都发挥着不可替代的作用。团体不应该有明星队员，而是大家在一起商量。
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