@ 一个中心，一个脑袋解决不了组织所有的决策
@ 能让组织更快地对本地状况做出反应
@ 能够提高工作动机
正式权力沿权力链自上而下地分散－－纵向分权
非管理者控制了决策流程－－横向分权
“分权”这个术语还用于表示服务机构的地域性分散
横向分权：各种类型的决策权分散到相同的方向
@ 纵向分权：一个决策流程的权力往往停留在最适合累积必需信息的那个层面
@ 权力归于分析者：标准化越是严格，分析者的权力越大
@ 权力归于专家：这里说的专家可以是技术结构、支持人员、运营核心、或中间线的组成人员。
@ 权利归于所有人：产业民主、参与式管理
@ 横向和纵向的集权；
@ 有限的横向分权（选择性分权）；
@ 有限的纵向分权；
@ 选择性纵向和横向的分权；
@ 纵向和横向的分权
1、分权的目的 @ 一个中心，一个脑袋解决不了组织所有的决策 @ 能让组织更快地对本地状况做出反应 @ 能够提高工...
为什么要将组织结构分权化呢，又是什么决定组织结构是中央集权还是地方分权呢，中央集权是组织协调决策最严厉的一种手段....
《墨子》第五章《七患》读书笔记 食者，国之宝也；兵者，国之爪也；城者所以自守也。此三者国之具也。故曰：以其...
《课程的逻辑》读书笔记之十九 ---教学评价 通过本章的学习，我们能进一步理清了教学评价的本质、类型、作用以及现行...
I:用自己的语言重述知识 本篇文章主要学习了三种组织结构：联邦分权制、模拟分权制和系统分权制。 联邦分权制就是自己...
你希望你的公司是职能分权还是联邦分权，是希望对最终结果负责还是自身行为负责呢？这两个其实都是管理的基础模型。对...
本文来自《五分钟商学院》，由等风来(微信460579084)编辑整理。
权力和责任往往是对等的，权力越大责任就越大。 说到分权我就想到分工，马克思说分工是人类社会发展的必然结果。分权也差...
所有人员分成两组，选拔两名组长带队，每天给组长安排时间和任务，其他的交给她们传达。
01 系统设计，需要考虑组织的分权机制。分权机制有两种，对“最终结果”负责的制度，叫联邦分权制；对“自身行为”负责...
本文标题：读书笔记之第五章 理清分权
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