今天和老辈子闲聊，说到我们最近合作的店陷入泥泞了。三个股东，大家都很努力，都没有私心（平常就处的比较好，才一起共事）。我们每家都在这行至少做了十多年了。预算翻翻，长时间亏损，大家都觉得很累，然后都在不断地想办法。直销，会员……然后聊到我们各自以前的店，创业初期，我们通过管理，增加品种，改变店内结构……反正每天都能看到进步，看到提升就都觉得特兴奋。现在用尽了各种办法，花了无数心思都没有看到成果，都感觉特别吃力，特别心累。
新店开业半年有余了，目前还处于亏损状态，人手也不够。我个人总结问题有几点。1.离我们老店距离过远，管理困难。我去一次来回光油钱基本就几十块，至少两小时。2.开始策划一个店，后来因为竞争原因直接来了两个，预算直接就多了百分之五十，后来因为亏损有追加了投资。3.责任划分不明确，虽然都在努力，但重复工作，简单事复杂化，工作分配不均匀。
这次投资给我最大的好处是，1.更加明白市场残酷性。2.工作必须要有个能任何事马上拍板的带头。必要时可以搞一言堂。3.生意和人情分开，不能盲目投资，资金是决定企业生死的河流。
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本文标题：创业笔记
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