《灵魂经营》一书中富士胶片全球总裁兼CEO古森重隆。带领我们了解他和富士胶片的成长史。传统企业经历技术变革，全球金融危机的果断决策，对小项目的真知灼见，最终成为企业的救命稻草。阅读过程中，满满的血雨腥风。行业大小弟是如何超越大哥，看着大哥倒下的呢？
大背景：富士胶片株式会社公司建立于1934年，作者在1963年进入这家公司。从最初的经营策划部部门，负责市场需求预测分析。还到先后在印刷材料和记录媒体等部门工作。1996年～2000年出任富士胶片株式会社欧洲分公司经理。2000年就任全球总裁，2003年任CEO。
古森重隆任职COO到任职CEO的过程，通过书籍的阅读你能认识到这是一个血雨腥风的时代。首先是是主营业务的衰败，需要给公司寻找新的“出路”，是否是抛弃所有老的东西呢？富士胶片株式会社宣布：守住影像文化。同时在“新的领域”取成功。公司超越了可达。2008年的剑刃风暴，公司再次裁员……
对于书中的内容，及其每个章节主要讲述的内容，推荐序，给了我们很好的提纲。阅读推荐序，能对整本书进行一个大致的把控。不过要是你想只阅读推荐序来读懂书中的内容那是不行的。因为古森重隆给我们传递的思想，只有通过细致的，用心的体会，才能一点点悟到。
推荐序中说前面两个章节可以打印出来上课用。对我来说，整本书都是有意思的。案例加上思考。书籍多方面给我们进行介绍。企业经营发展过程中总会遇到紧急关头，这时候要求企业管理层的决策活动，能当机立断同时还能进行准确的判断。
侠义古森重隆
阅读整书，古森重隆是一个有侠义精神的人。如裁员的过程中，他承受巨大的压力，给员工进行补偿。他认为战争就要有胜负。不过他是一个“绝不服输”的人。为了能战胜阅读到了他的“五体生意经”，看到他为了夯实基本功大量的阅读。当然他还指出：“如果缺乏仁慈和正义，“打赢”和“强势”都没有意义；要想赢在世界就药品懂的国际上的行为方式和礼仪；而且要注意不单单是要赢，还要赢得聪明，赢得正当，强势通赢天下。"
另外，古森重隆的任命符合大侠出场时间，关键时候来救场。古森重隆做事符合大侠作风，临危不惧，有勇有谋好的好处理了当前危机。做好了企业的掌舵人，当断则断，把大船从波涛骇浪中驶出来。
这是古森重隆带领富士胶片二次创业，被菲利普·科特勒推崇的经管奇迹，转型重生的世界经典案例，通过这个案例我们看到了，富士胶片起死回生的全景，凤凰涅槃后的富士胶片作为时代胶片大哥的身份展现在中国读者面前。
细致阅读“富士胶片和柯达有什么不一样。柯达这样的老大哥死掉了，富士胶片这样的小弟是依靠什么活下来的”？“如何掌握大规律，在行业即将发生巨变的时候预知到危及的到来”？“如何具备力挽狂澜的本事”？“如何先于市场创造‘刚需’产品？”。“如何改变现状”？……
书籍最后两章，一章是如何做，一章为目前的机会和挑战，让人深思。“适者生存”的自然法则在商业上异常的清晰，企业竞争配上科技进步、用户需求等因素就是刀光剑影。稍不留神就是血流成河。大哥都扛不住，《灵魂经营》告诉你小弟下了哪些“功夫”所以撑过来了，而且成为了这个时代的“大哥”。
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