#樊企书会#组队学习，一起成长，成为更好的你、我、他
《可复制领导力第二课—如何处理员工关系》有七点收获：
一.清楚前员工的三五年计划（在招聘时，决定要了后要追问几个问题）
1.你来我们公司打算干几年
2.三五年后，当你离开公司后，你想成为一个什么样的人（这个问题有可能点燃员工，稻盛和夫把人分为三类：1.自燃型 2.点燃型 3.阻燃型）
二.管理员工期望值
三.处理好前员工关系（加入前员工计划）
四.投资你的员工（孵化自己的员工创业，是扩张公司最重要的手段之一）
五.抓住机会打造一致性
六.分清关键要务（关键要务要通过一致性来完成）
七.相信员工的潜能（员工是由能力和意愿构成）
樊登读书会·企业版，一周一书，一月一课，企业版致力于推动员工与企业结成联盟，让企业获得创新的能力，实现员工与企业共同进步、共同发展的目标。通过书籍解读、在线课程、企业学习平台和深度交流社群等几大模块，帮助中国企业打造精英团队，提升竞争力。
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本文标题：樊企书会＃2
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