最近一段时间，事业发展的不顺利：租人业务遇到阻碍，员工的能力不行，客户给了很多的压力，人员面临被退回的风险，之前谈的几个业务也不了了之，新的业务不是自己核心的业务，耗费了很多精力，但是却收效甚微, 没有了之前创业的激情，干什么事情都提不起兴致。
盛和塾的朋友之前一直想过来拜访，我总是没有正面回应：（1）事情比较多，没有精力接待；（2）企业发展的不好，没有心情接待，于是便一直拖着，直到昨天才勉强答应，今天交流下来才发现收获非常大。
第一，选择合适的项目，传统业务大家做的日益白热化，去别人嘴里抢食，也很难能有多少机会，毕竟别人已经形成了体系和格局，最为我个人还有多少机会；竞争充分的领域也没有什么利润空间。
因此我要选择有发展的前景的行业，同样是汽车行业，有些是有利润空间的，愿意接受我们的服务，有些行业本身利润空间非常少，压根接受不了我们的价格，对于后者我要予以放弃，或者不花费过多的时间，顺其自然就好。
第二，帮助团队成长的同时，也要给对方更多的要求，比如一些同事在甲方工作，甲方不满意，我在给对方争取机会的同时，也要给对方压力，要好好干，如果对方还是不用，则要予以辞退。
第三，站着客户立场，做好服务，形成行业口碑，让客户来传播，这样的客户才会有粘性，也是推广成本最小的。
针对初创客户，帮助其开展分析，做整包业务；对于成长中的客户，帮助其建立相关的能力，主要是做好培训；对于稳定期的客户，主要租人给他们，弥补对方人员不足的问题。
第四，做好自己的企业定位，做好短期赚钱业务：租人+软件培训，还要做好长期业务：工程咨询+软件。
并且要聚焦，对于贸易而言，本身缺乏长期性，并且赚的钱也没有分多少给我，不适合投入很多的精力。
对于新的业务评估业务的总体投入和产出，是阶段性的还是长期的回报 业务的稳定性如何，除了对方说的信息，还要自己进行判断，对方一般说都有主观性，而对于我而言，一旦投入，如果不赚钱，则意味着损失。
对于学习行业新的软件，一方面是增加自己的能力，拓展业务，未来则有机会获取超额收益，因为行业内会用的人少，不妨多投入精力进行发展。
第五，让自己忙碌起来，一旦人闲下来便会去思考，便会患得患失。一旦忙碌起来则会忘记一切的事情。
越努力越幸运，自己亲身经历两个事情：
我们送的一个人去甲方工作，因为能力不胜任，干完一个月打算退回。我经过做工作，对方答应帮助继续试用（不计算工时，对于我来讲就是没有收入了），后面我去拜访，对方答应培训合格放在可以计费的项目上。
另外就是一个项目我们做了一部分，对方因为不好实施而终止，我和负责的师兄交流，他和对方高层联系紧密，表示可以沟通，就是说还有机会。
第六，做好自己最重要，尤其是对要求非常高的用户，本身达到对方目标的过程，就是自己成长的过程，即便满足客户A的要求，A不给项目，则其他企业则会给项目。
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