开场歌曲：《多想在平庸的生活拥抱你》
什么是会议
玩游戏，不建议狼人杀，耗时太长，相互猜疑，〈你画我猜比较好〉。 批评也最好是在中午
就像赛车一样，越是高强度每一圈都需要检查车，换胎等，时间短至5秒钟
人的命运决定于晚上8点至10点的时间，晚会开不好，员工回家就会带一些负面的东西，想放松，宣泄，找朋友倾述，所以晚会要做好心态辅导
做电销做营销，学保险公司：打鸡血，追踪，培训，感恩
管理心法之三十三：
销售之功，首在激趣，重在训练，贵在坚持
人最害怕的就是条理化的东西，一成不变
会议要变得有趣，让人在乎
（条理化不是标准化）
四大成长型的会议
每周做一次赞美的早会
赞美是发自内心的能直达对方内心形成深刻记忆的
比如：小张，你很棒呢，你每天那么早来那么晚走，你业绩可以做到第一还特别的勤奋，特别的努力，你是我学习的榜样，我要像你学习，争取跟你变得一样的优秀！
小李，我要赞美你，你每天都特别的和善，每天来一见到你，你总是笑脸相迎的，你微笑我就觉得这个世界很美好，一天心情都很好，感谢你，让我们每天都拥有非常好的状态和心情！
然后询问对方是否认同刚才的赞美，然后把刚才的赞美写在便利贴上贴到被赞美人的桌上去
赞美是拍马屁，但也是成交最好的润滑剂
2.爱心早餐交流会：自己在家做好的早餐，大家一起带到公司，猜猜对方带的早餐，猜对互换早餐，抽签仪式，抽到了谁的就要互换然后两个人一起吃，一起聊天（也可以设定一个聊天主题）一个月一次，打造团队凝聚力
3.4.辩论赛，演讲比赛（可以做话术大比拼）知识技能等轮流
干部一定要团结，上梁不正下梁歪
干部早会：管理者要有魅力，不要吝啬钱，做好表率，每个月可以拿出提成的25%作为奖励，最高不要超过25%
周例会：也叫业绩追踪会
做得好的三点讲出来，或者做成ppt，懂得提问挖掘和表扬，做得不好的三点也要讲出来
遇到困难的时候问自己五个问题（沃顿商学院）：比如淘汰员工，淘汰之前问五个问题，为什么要淘汰？
淘汰之前有什么样的表现？
你做了哪些管理动作？
他想走的时候你跟他聊了什么？
他走了之后对团队有没有影响？
重视什么就监督什么
离职是最无能最懦弱的人选择逃避困难而选择的一条路，离职有欢送会，如果离职的时候公司任何反应都没有，自己就要思考了🤔
只有白纸黑字的东西才能够落地，传承，修正
大早会：要有主持人，音乐，舞蹈
小组内部会议，1~6每周两至三次，早会不宜2和4.午会不宜6，夕会皆宜，会议尽量控制在30分钟内
1.目标追踪会：4c
5主题培训：参照启明星课程
4.录音分享：挑时间短的，时间越短越容易复制，录音听3遍，第一遍泛听（换位，假设自己是客户听完什么感觉），第二遍细听（过程中暂停，分析这样说好与不好）3.通听（从头到尾在听一遍，听思维节奏）
仪式感，杀鸡儆猴，都是给别人看的，给后来人看的
晋升会：东方融资网有一个会，只要员工收入破万了，就占成长队两边排着，万元户从前面跑过来挨个击掌
采访：小张，你们是同一批进来的，他晋升了有什么想对他说的吗？
薪酬拉大极差，最好相差1000左右，一级升二级，极差1000
生日会：录制视频（感动）
2.可以是感恩的小活动，客户感言
邀请客户录制几个视频发过来展示
11.8号的峰会
3,部门成果的汇报，感谢感恩……（可由经理，部门负责人，主持人，老板来做）拉数据分析ppt
4优秀团队，优秀个人等表彰（可以用不同的东西或者颜色系身上，代表成功或失败）
5，挑战：主持人要发挥作用，挑衅，王者先占出来说话，表示迎接挑战……
6.责任仪式：红托盘，音乐，一式三份
7方案宣导，完成了可以干嘛干嘛
8.领导上台总结和期许，下个月新的目标，新的方向，结束会议
难者不会，会者不难
要把标准规范，做成文字，传承下去，后来人一看就会
会议主题：有18个主题，百花齐放，求同存异
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