你要多思考，运用《思维模型（24）A+B模型》，给出超值期待。
A是本职工作，B是超出期待部分。
比如，领导让你写一个接待观摩团的观摩方案，根据《办公室哲学（331）实务中，写通知要简单，写方案要具体》，你就要写具体些。
要具体，就要确定观摩点，确定好先后顺序以及在每个点的观摩时间。
你说你不知道去哪观摩，幸好你手头有现成的一些观摩点可供选择。
你说你定不住去哪观摩，但是领导也没让你定住啊，就是让你拿个方案而已，最终还是领导来定。
怎么办？
你不能就这么不知道、定不住的，就啥也不干了。
让你干的就是草稿，不是让你真定住，这个定位要先搞好。当然，等你工作熟练了，水平上来了，拿出的东西领导认可了，就你写那样了，不用再改了，这样更好。但是，这事得由领导最后定，目前来说，你只是拿个初步方案而已。这个定位你要找准，然后，你就可以去做了。
怎么操作呢？
这个时候，你可以问领导去哪几个点？领导有两种回答，一是直接告诉你去哪，这样最好；二是说“你看着先弄着”。
这个事确实不是很好弄，尤其是对不熟悉的、刚接受此项工作的人来说。
但是，前面咱们有了“初稿”“建议”这个定位了，那就按你的理解和实际情况，去做就可以了。
有几个注意的：
第一，别有负担。这只是根据领导要求来的“建议”“初稿”。
第二，别嫌麻烦。别觉得“自己说了也不算，弄了也白弄，到时领导改了还得再麻烦一遍”。工作就是这么来的，你不干这，你干啥呢，就是有难度、麻烦，领导才让你去解决这个麻烦的，帮领导减轻负担的。
第三，完成工作。先完成，再完美。
第四，注意定位。这是初稿，“不完善”基本上是一定的，谁也不可能一下拿出终稿来，这是常态、本来面目，所以别有压力。然后，如果、假如、比如说，你想的很到位、做的很全面，领导几乎没怎么改，这就叫例外，你要大大的惊喜；然后，告诉自己“这是例外而已”、“这是超出常态的”“这是超出水平线的”，以后此类工作，还是要扎扎实实把基础做好、做好常态。倘能做好基础，例外就会越来越多。
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