有人说中国人擅长小球（兵乓球、羽毛球），不太擅长大球（足球、篮球）。这是为什么呢？难道真的是因为中国人的身体素质问题吗？
带着疑问，我们先来了解两个商业思维：同维合作和异维合作。什么意思呢？我们先看下面的例子。
一个房产中介公司A，是这样来安排工作的：每个房产中介顾问独立的发展客户，假设总共有10个销售员，每人贡献100万元个人业绩，那么总业绩就是1000万元。
如果某个房产中介顾问今年的业绩翻倍了，由100万增加到200万，那么总业绩就是在加上100万，等于1100万。每个单元对整体的贡献都是等额的。
这个叫同维合作，总业绩为各合作方业绩的简单加总求和。
另一个房产中介公司B，是这样来安排工作的：他们把自己的中介顾问按照纵向分割成10个角色。
房源方5个：房源录入人、房源维护人、房源实勘人、委托备件人、房源钥匙人、
客源方5个：客源推荐人、客源成交人、客源合作人、客源首看人、交易或金融顾问。
他们分工各不行同，在成交这件事上，每个人负责一段，谁也无法独立地完成全部销售工作，需要彼此协作才能完成。他们对成交的贡献维度不同，权重也不一样。
如果负责流量的角色今年的业务量翻倍了，比如客源推荐人（权重较高），那么总业绩会怎样？总业绩也会翻倍，变成2000万元。每个单元对整体的贡献都是等比的。
当然，这要建立在其它人同步配合的情况下，如果存在钩心斗角、相互倾轧的现象，那就不是咱们算法考虑在内的了。
这个叫异维合作，从不同的维度，按照不同的权重对总业绩做出贡献。
异维合作，每个参与者就像木桶原理中的一根纵向木条，缺少了任何一根都无法再存水，如果最短那根木条（权重较高的一方）增加了，存水量成倍增加。
同维合作，每个参与者就像一个圆环，共同叠加成了木桶，少了谁，仍然可以存水，无非木桶的容积减少一环。
回到开篇我们说的中国人为什么擅长小球不擅长大球。
大球的比赛，拿足球举例，需要前锋、中场、后卫、守门员这4个角色，从不同的维度按照不同权重对进球做出贡献。所以说足球就是典型的异维合作，篮球也是类似的。整体参与人数比较多，每队至少5人（篮球）、甚至是11人（足球）。获胜需要各方的精诚合作，密切配合。
小球的比赛，基本都是单人比赛，至多是双人比赛，因此对异维合作的要求很少，获胜主要靠加法。
我们不擅长大球，
一方面，可能是因为我们太擅长用加法来管理团队，太强调个人的英雄主义，只是一味地把优秀的个人聚在一起，却没有学会如何用乘法来管理团队，用系统话思维，打造一个强大的“体系”，进而实现共同利益。
另一方面，我们中国五千年的文明渊源流传，有优势，同时必然在某些方面存在劣势。比如厚重的历史，让我们接触到的为了求生存、求发展的谋略太多了，考虑问题时很自然的加入进去了个人利益因素。人与人之间的真诚不够，猜忌有加，导致团体成员之间的协作存在不足，这在大球这项运动上，就体现了出来。
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