时间浅谈——《小强升职记》

时间浅谈——《小强升职记》

       第一次听到这个书名的时候还觉得这本书应该是一本类似于《杜拉拉升职记》一样的小说，但是其实它是一本关于时间管理的书，这本书没有严肃、刻板的说教，而是以小说的形式，并且中间穿插一些图表和小贴士，真是记录了小强边学习边升职过程中的经验和感悟，其实这也是作者自己真实的体验。这书还蛮适合我这种不爱那种死气沉沉的格式书的人的。但是当我看完这本书后，感觉这本书更适合于工作中的人，对于大学生来说可能不是很实用。但是其中还是有一些时间管理法也适合于大学生。

对于这本书的实践过程有以下步骤：

1、寻找种子——走出混沌，开始反思，找出浪费时间的源头，认识时间管理的必要性，找到自己的职业价值观。

2、小树发芽——学习基本的时间管理方法，开始时间管理的征程。

3、长出树干——构建目标管理体系，进入新的成长阶段。

4、抽出绿叶——开始自主思考，用自己的眼光去发现问题，建立属于自己的清单管理系统，让自己拥有个性化的时间管理方式。

5、开花结果——享受时间管理带来的转机，同时培养良好的习惯，继续成长。

6、摘下果实——让灵感的火花闪现，继续创造适合自己的时间管理方法，并与别人分享实践经验。

       在这里我就我重点说一下“四象限法则”——这个方法要把你一天需要做的事情整理一下，并把这些事分到各个象限。

时间浅谈——《小强升职记》

对于第一象限的事情要必须马上去做；第二象限的事即使没有立即去做的必要，也至少要坐一份时间计划表，不然这一象限的事情就会变成第一象限的事了；对于第三象限的时间投入是相当可惜而且无奈的，一般这个象限的事都是一些盲目的事，我们往往忙了半天却一点效果也没有，对于这样的情况，我们应该思考我们如何尽量减少第三象限的事务；对于第四象限就更不用说了，这个象限的事情基本上都是用来打发时间的，比如：看无聊的电视节目，一个人闲逛等，这个象限的事仅仅当做前三个象限的调剂还可以，但如果过多地沉迷于这个象限，我们的价值就会大打折扣，在这个象限我们应该思考我们在学习中是否有必要进入这个象限。

对于四象限法要先“轻重”，再“缓急”。

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