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怎么管理员工，是一个伪命题。
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怎么做一个好的管理者，却是可以讨论的地方。
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技术管理者，技术好是第一位的。纯技术好，或者业务知识丰富都可以。遇到一个新问题，能应对，至少知道组内谁能应对。
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知人善用。组员要有层次，不能任何人做的事情都一模一样，不多样化。
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管理不要太细。即使你只有一个组员，也要充分放权。
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勇于尝试新东西。只要有组员提出并他能够搞定，就予以支持。
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不要对组员太交心，更不要偏心。工作就是工作，可以嬉笑怒骂，但是不要掏心掏肺。
怎么管理员工，是一个伪命题。
怎么做一个好的管理者，却是可以讨论的地方。
技术管理者，技术好是第一位的。纯技术好，或者业务知识丰富都可以。遇到一个新问题，能应对，至少知道组内谁能应对。
知人善用。组员要有层次，不能任何人做的事情都一模一样，不多样化。
管理不要太细。即使你只有一个组员，也要充分放权。
勇于尝试新东西。只要有组员提出并他能够搞定，就予以支持。
不要对组员太交心，更不要偏心。工作就是工作，可以嬉笑怒骂，但是不要掏心掏肺。
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作为管理者关键时刻做好榜样这样才可以激励员工，同时在要求员工做好某件事情的时候，作为管理者应该首先要做好做好以身作则。
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本文标题：怎么做好管理者
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