组织像人一样，也有情感，也会自以为是。
谁都不是圣人，出错在所难免。组织内也经常有人出错，怎么办？
有的组织选择沉默，把提出问题的人消灭掉：问题掩盖住了，信息无法传播。比如危机公关应对负面舆情，很多企业采取这种手段，平一时终致长久灾祸。
有的组织选择直面问题，从小错出发，深究问题原点，改善机制流程，纠偏改过。能力强了，机体健康，就不会犯大错。
千万不要自以为是，面对事实不自欺。
外围突发状况，领导者更不能自以为是地把组织引向不作为的境地，否则，情况恶化，会引发更大的灾难。
组织像人一样，也有情感，也会自以为是。
谁都不是圣人，出错在所难免。组织内也经常有人出错，怎么办？
有的组织选择沉默，把提出问题的人消灭掉：问题掩盖住了，信息无法传播。比如危机公关应对负面舆情，很多企业采取这种手段，平一时终致长久灾祸。
有的组织选择直面问题，从小错出发，深究问题原点，改善机制流程，纠偏改过。能力强了，机体健康，就不会犯大错。
千万不要自以为是，面对事实不自欺。
外围突发状况，领导者更不能自以为是地把组织引向不作为的境地，否则，情况恶化，会引发更大的灾难。
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本文标题：组织也会自以为是
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