无知是如何造成的？
无知并不是认知水平低下造成的，相反，无知是社会发展的副产品，社会越进步，人类越无知，而且很多时候，无知并不是一件坏事，它反而对会我们有利。
“无知”的定义，同时涵盖两方面内容，一是简单的缺乏知识，二是错误认识。我们称一个人是无知的，往往并不仅仅是因为他对某件事一窍不通，还有可能是因为他对某件事的认识和观念是错误的。
导致知识缺乏的原因细分的话有主动和被动两种，无知，一是因为你自己不想知道，二是别人不让你知道。
把“自己潜意识里不想知道的事”归纳为两种，一种是我们觉得它无关或不重要，第二种就是我们认为自己不知道会更好，而选择不去知道的事情。
错误认识与知识缺乏不同，大多数使我们产生认识错误的原因都是被动的。有的人会在利益的驱动下，利用媒体等途径，去改变人们的认知，让人们在某件事情上“集体无知”。
知道的越多，未知就越多，因此，随着知识岛屿的拓展，无知的海岸线也在拓展延伸。
《无知》金句：知道的越多，未知就越多，因此，随着知识岛屿的拓展，无知的海岸线也在拓展延伸。
如何从曾国藩身上学习为人处世之道？
曾国藩作为一百多年前中国政治上的一位名人，他的为人之道、为官之道不仅没有随着历史湮灭，反而在时代的变迁中，越发精彩和璀璨。
一个普通的农家子弟，却能以并不超人的资质，跻身于仕途，平步青云；在太平天国和捻军起义风起云涌的危急关头，一介书生起家的他竟能力挽狂澜，扶大厦于将倾，再造清朝的中兴，使清朝的统治又延续了半个多世纪，这的确是一个文人的传奇。曾国藩立言、立功、立德，是古今为人处世之标杆！
曾国藩的人生智慧，以勤治惰、用勤治庸；言多尖刻、惹人厌烦；富贵足以愚人，贫贱足以立志。曾国藩的一生是知行合一的一生，是儒家继孔子、孟子、朱熹、王阳明四圣人之后的半个圣人。
有人说：年少不读曾国藩，读懂已是不惑年。重读曾国藩，丰富自己的视野和认知，我们可以从曾国藩身上学习为人处世之道！
《曾国藩：谋略与方圆之道》金句：心至苦，事至盛也。
如何在博奕中获得更多？
谈判是由“谈”和“判”两个字组成的。其中的“谈”，是谈判双方就一个问题或意愿，进行多方面沟通交流；而“判”则是双方根据得到的相关信息，做出某种决定。
谈判并非是要一味妥协或单方面取胜，而是一种根据对方需求来实现双赢的行为。
在谈判中，可能遇到的三个错误，也就是要避开仓促成交、单方面让步和措辞含混这个三个陷阱。
在谈判中实现自己诉求的核心技巧，要敢于用高价来镇住对方，必要时可以诉诸一个身份更高的权威，关键谈判中要善于从对方利益出发来提出自己的需要。
谈判是一种博弈，也是一门艺术。无论是在哪种谈判中，我们都要坚守自己的原则。在一场谈判中，谈判者想要实现利益最大化，是不可以轻易让步和妥协的，而是要在充分了解对方需求的基础上，通过交换，来实现自己的目的。
谈判最终的结果，不是要争个谁赢谁输，而是以他人之所需来换取自己之所求。只有这样，才能实现双方共赢的局面。
《谈判》金句：言行，君子之枢机，枢机之发，荣辱之主也。
如何利用左右脑让演讲能够说服、打动人？
全脑演讲是要让左右脑在演讲中都发挥作用，如果想让演讲“人见人爱”，唯一的办法就是让左右脑各自发挥自己的专长，左脑讲逻辑，右脑讲故事。一种左右脑联动演讲法。
左脑说服他人，左脑思维有概括力、结构力和论证力的特点：能是把冗长的内容概括成一句话或关键字的能力；在演讲过程中通过客观事实论证观点的能力。
右脑打动观众，右脑思维有联想力、共情力和即兴力的特点：大脑更乐于接受生动的图片信息，而不是干巴巴的大道理，演讲者需要启动右脑的发散思维；演讲者需要有同理心，在演讲过程中察言观色，在演讲中加入故事；需要暂时关闭左脑,启动右脑，迅速找到合适的救场话题。
不论是擅长左脑思维的技术人员，还是比较感性的右脑思维者，都能用这个方法达到演讲的目的。练习这种方法，轻松就能做出一场既有说服力又能打动人心的精彩演讲。
《全脑演讲：左脑逻辑，右脑情商》金句：理性的演讲虽然有理有据，但要想打动听众，离不开以情动人和趣味性。
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