这两天脑子几乎没停歇，几乎在满负荷运转着。一边是自己的工作，一边私聊战友沟通交流，不同人，得想不同的话题，方式破冰。我这两天也感觉特别累，身心俱疲。
如果真的是公司的CEO，每天这样，估计……
我有28个核心成员，分别委任了副班长和组长，都配有搭档，层层包杆，一人最多就负责2人。不积极主动的人，我出面沟通。
我是可以放权了，但总想扶上马，再送一程。把问题解决在萌芽状态。还他们一个“蓝天白云”的顺流状态。
理想很美，但利于志愿者成长吗？我不能再这样大包大揽了。
今晚想开个志愿者会议呢，没有提前说，准备不足，就等下次吧。我也累了。
会议没举行，但话还是要说的：
跟个别战友私聊，一些方法也交给我们的团队长们了。
实操一下咱看看14号交作业点评情况。
把一些提醒沟通一定要前置。
非暴力沟通，
不给战友贴标签，
不说主观感觉的话，
不用反问句，少用疑问句
陈述事实讲问题
多用“我们”“咱们”
共情，双方都换位思考，协商解决问题，一起找方法。
下次志愿者会议暂定17号。
复盘会议内容：
1.复盘这两次交作业的情况，
2.遇到了哪些困难？怎么解决的。
3.后面的小组管理，你怎么想的，打算怎么做？
4.需要我们班委哪些支援？
就围绕这几个方面来讨论一下吧。
做到我们该做的，其他的交给时间和上帝吧。
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