这两天脑子几乎没停歇,几乎在满负荷运转着。一边是自己的工作,一边私聊战友沟通交流,不同人,得想不同的话题,方式破冰。我这两天也感觉特别累,身心俱疲。
如果真的是公司的CEO,每天这样,估计……
我有28个核心成员,分别委任了副班长和组长,都配有搭档,层层包杆,一人最多就负责2人。不积极主动的人,我出面沟通。
我是可以放权了,但总想扶上马,再送一程。把问题解决在萌芽状态。还他们一个“蓝天白云”的顺流状态。
理想很美,但利于志愿者成长吗?我不能再这样大包大揽了。
今晚想开个志愿者会议呢,没有提前说,准备不足,就等下次吧。我也累了。
会议没举行,但话还是要说的:
跟个别战友私聊,一些方法也交给我们的团队长们了。
实操一下咱看看14号交作业点评情况。
把一些提醒沟通一定要前置。
非暴力沟通,
不给战友贴标签,
不说主观感觉的话,
不用反问句,少用疑问句
陈述事实讲问题
多用“我们”“咱们”
共情,双方都换位思考,协商解决问题,一起找方法。
下次志愿者会议暂定17号。
复盘会议内容:
1.复盘这两次交作业的情况,
2.遇到了哪些困难?怎么解决的。
3.后面的小组管理,你怎么想的,打算怎么做?
4.需要我们班委哪些支援?
就围绕这几个方面来讨论一下吧。
做到我们该做的,其他的交给时间和上帝吧。
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