频频出手，马化腾到底在下多大的一盘棋···
2008年，马化腾在接受媒体采访时，对于自己的财富，是这么评价的：
“我没觉得自己特别有钱，顶多房子大一点。
那时候，他在胡润排名榜上名列第32位，身家124亿。
十年过去了。
在刚刚某知名媒体推出了“2018中国最富1000人”榜单上，马化腾赫然排在第一位，身家2820亿。
第二名的许家印夫妇，身家2609亿，第三名的马云，身家2138亿。
不知道，现在的马化腾再接受采访的话，会不会还是“我没觉得自己特别有钱“捏？
但你还真别说，才十年，马化腾的身家就翻了22倍还多。
焉知再十年过去，他的身家又会变成多少呢？
在2017年11月，腾讯股价突破400亿港元，成为中国第一家市值突破5000亿美元的公司，位列全球第五，超越了Facebook。
手握着月活跃用户9亿多两大超级APP，微信和QQ，腾讯在这几年里深度布局文化娱乐产业，一个超级娱乐帝国已经初见雏形。
但腾讯的野心还不止如此。
巨头之争
一直以来，社交游戏领域以腾讯为大，电商支付领域以阿里为大，AT两大巨头占据了中国互联网的半壁江山，各有侧重，小摩擦不断，但大战争没有。
但自2017年始，腾讯和阿里之间的战争显然已经升级，火药味越发浓重；
阿里成立了游戏事业群组，开始染指游戏领域；
腾讯也凭借着小程序和牵手京东，为众多企业赋能，补上了腾讯缺乏电商基因的短板。
可以看出，在线上线下融合的大趋势下，腾讯和阿里都想方设法确立优势，谁若胆怯后退，后果很可能是全盘皆输，所以，AT在移动支付领域的战火只会越烧越烈。
这将是一场漫长的战役，胜负还难以下定论。但双方都志在必得，寸土必争。
于是，进入2018年以来，一向行事低调的腾讯，开年伊始就大动作不断，俨然在布一场很大很大的棋局······
投资家乐福，抢占商超场景
继2017年末入股了永辉超市旗下超级物种中，腾讯再一次牵手零售巨头，这一次是法国家乐福。
1月23日，家乐福在官网上发出公告，宣布接受腾讯与永辉的潜在投资，并已经和腾讯达成在华战略合作。
此举也被外界认为是腾讯狙击阿里新零售布局，加快线下跑马圈地计划中的重要一环。
近几年，阿里一直在默默抢占线下消费场景，取得了斐然成果，如今手中已经握有银泰、高鑫零售（包括欧尚和大润发）、盒马鲜生等战将，此前更是险些把家乐福也纳入麾下。
眼看着阿里快要把国内几大超市都拿下，腾讯终于忍不住，出手截胡，迅速牵手家乐福。
其实，此前腾讯也并不是闲着，而是静悄悄地拉拢阿里的敌人，投资京东和拼多多，发展电商。
阿里的电商属性，使它为商家推行线上线下融合上具有天然的优势。
而腾讯在电商中的缺位，使得它在说起为中小商家赋能起来多少有些尴尬。
所以，2017年，从大力推广小程序，到投资京东，都是腾讯为了弥补自身的短板。
在完成了这一系列动作后，腾讯在加速推行自家的智慧零售，自然有底气多了。
豪掷100亿，联手万达
如果说家乐福和腾讯合作的影响还仅局限于零售百货业，
那么腾讯牵头京东、苏宁、融创，共同注资万达，金额高达340亿，无疑会涉及院线、餐饮、购物等多个行业，影响之大，不亚于投下一个原子弹。
其中，腾讯投资100亿元，持股比例4.12%，是四家投资者中的最大头。
万达和腾讯的合作，自然引发外界的无数议论。虽然万达很快又在官网上严正声明：
此次合作只是出于商业利益考虑，并不是在新零售的巨头之争“选边站队”。
但已经牵了腾讯的手，阿里还有多少空间可以涉足？
即便王健林在2017年抛售了几千万平米的地产储备，但万达商业依然是全球最大的实体商业巨头。
截至2017年底，万达商业持有物业面积3151万平方米，国内开有万达广场235家，年客流量31.9亿人次。
如此之大的流量聚集入口，对腾讯来说，可谓是 兵家必争之地。
想想看，涉及了电影、酒店、旅游等多种消费场景的万达，全面接入微信支付的话，会帮助腾讯在移动支付、数据收集、流量引导方面起到多大的作用？
到时候，腾讯就不仅仅是线上流量霸主，更能够充分融合线上线下流量，实现互相导流；
充分收集用户信息，进行大数据分析，预先洞察市场趋势；为广告主进行个性化定制····
可谓是玩法多多，前途无限，“钱”景无比光明。
100亿，说不定只是个开始。
开放腾讯信用，谋而后动
和前两个爆炸性的消息相比，腾讯在微信上向全国用户开通了信用分功能的消息，似乎只是在湖面上投下了一块小石子，没激起多少波浪。
然而，波浪是一时的，缓慢扩散的涟漪，却能引出意想不到的连锁反应。
其实，腾讯此前就已经开通了信用分查询系统，但只限于广州、深圳等寥寥几个城市可以查询，直到1月30日，才正式开放了全国公测。
（ps：突发最新消息，在仅上线一天后，腾讯信用突然下线，据传遭监管紧急叫停，何时上线尚不清楚）
腾讯对个体信用进行评估的五大维度是：履约、安全、财富、消费和社交，信用分区间为300-850分。
达到一定标准的高信用者，可以享受到微粒贷、租房免押金等福利。
为什么腾讯选择了在此时开放了征信系统？
这无疑是个值得令人深思的问题。
支付宝芝麻信用发展已久，应用场景越来越丰富，也培养起了许多用户；相比之下，腾讯信用似乎有些姗姗来迟。
但来迟好过不来，甚至可能好过先来。习惯“后发先至”的腾讯，终于在此时上线腾讯信用，原因可能就在于，时机已经成熟。
众所周知，消费和信贷是征信的两大核心。
然而，正如前文已经提及，腾讯没有自营购物平台，也难以收集用户在购买真实商品时的数据，缺乏多维数据来刻画用户画像。
而在和联手京东，推广小程序后，腾讯引来了无数电商入驻，形成起了对多种线下场景如出行、酒店、旅行的触达；
后续又衍生出对分期、信贷和保险的需求。
如今，再加上和家乐福、万达达成合作，腾讯能够触达人们日常消费，无论线上或线下，的大部分场景，直接把个人和商家对接，收集并分析出用户数据。
数据就是财富。数据积累得越多越完整，对个人以及市场的模型搭建就能越完善，也越能预测模型的发展，进行个性化定制，不断开发更多的连接场景，形成良性循环。
到那时，一个用微信和QQ满足你的社交需求，一个用游戏来占据你的休闲时间，还对你的消费水平和消费偏好了如指掌的腾讯，会有多么庞大？
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当然，这是腾讯想要达到的理想境界。
可别忘记，旁边还有一个马爸爸在虎视眈眈。
马化腾雄心壮志，可马云爸爸也所图非小。在未来新/智慧零售发展的这盘大棋局上，鹿死谁手，还不知道呢！
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